某人民法院计算机网络系统建设项目方案(编辑修改稿)

某人民法院计算机网络系统建设项目方案(编辑修改稿)内容摘要：

勤保障工作，使组员能够有效地完成与用户协调，与软件和硬件设备提供商协调，提供各项工程后勤保障等项服务。  小组的主要任务和责任 在整个项目实施过程中负责与用户协调，与软件和硬件设备提供商协调，提供各项工程后勤保障服务。 第三节 项目的整体管理 我公司在本项目中遵循“项目管理”的模式来进行管理，选派具有丰富项目管理经验并经国家信息产业部认证的 “项目经理”来主持本项目。 项目管理完全覆盖 5 个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾；并把握其重点：范围、时间、成本，以最大的满足业主对本项目的要求。 具体管理范围如下： 技术管理 我公司是从事政府、企事业、教育行业的专业集成公司。 公司在多年的经营过程中，我们集成了一大批紧密的合作伙伴，这些合作伙伴绝大多数是信息化领域的业界领先单位。 在工程实施时，我们有绝对的技术的、资金等方面的保障。 工程管理 工程管理应有依据。 在工程施工过程中，我们将依据如下规范与标准对施工过程进行有效的管理： 电子计算机机 房设计规范（ GB 5017493） 低压配电设计规范（ GB 5005495）（ 3） 中国最大管理资源中心 第 6 页 共 13 页 第四节 工程管理的实施 考虑到实际工程规模、技术难度、进度要求和工期等因素，我公司本着认真负责的态度，采用现代化的科学管理技术、控制手段，精心组织安排、合理组织施工，力争保质、保量、按期顺利完成本系统安装工程任务。 为此目的，我们特编制本工程管理方案。 我们将就以下六个方面对整个项目的实施进行严格的管理：物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理。 物料管理： 物料管理是很多项目经理忽略的问题， 实际上俗话说的好：兵马未动，粮草先行。 由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，为此，我公司非常重视对现场物料管理，在施工过程中我们将做到以下几点：正确、及时、专人负责。 对施工过程中的发料、取料、换料等各种事件，都进行严格、规范的文档记录。 进度管理： ①建立正确的项目实施流程，确立工程实施流程，明确工程实施各步骤的顺序。 ②计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定做到有计划。 建立工程计划，以表格、甘特图等方式建立工程的日计划、周工作 总结和计划。 同时，在计划管理过程中，针对实际情况采用以下策略来对计划进行灵活的管理： 系统集成中影响进度的因素较多，所以计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。 召集各部门共同参与计划的制定，因为系统集成一般需要多种学科的配合，要求相关部门的关键人物都要参与计划的制定。 整个项目组共同了解和掌握工程进度，做到步调一致。 质量管理： 系统的集成大部分工作是在现场完成的，因此现场作业的质量控制显得非常重 中国最大管理资源中心 第 7 页 共 13 页 要。 ①质量标准的制定： 行有行规，质量的追求是无止境的，因此我们将对质量的要求以标准 形式固定下来，达到了标准就算通过，不达标准就要返工。 ②现场作业质量管理： 现场作业管理做到有明确的程序和质量保证体系。 程序和质量保证体系的建设以行业的作业标准来进行。 根据工程实施流程，建立质量保证体系，对工程进行检查，跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，明确质检和整改责任人，使工程的质量一直处于闭环控制状态。 每一道工序应有人检查，每一个工作应有人负责整改。 ③安全管理： 制定相应的《安全规范》，并严格要求按安全规范实施，现场做到有专人负责施工安全工作。 项目文档管理：  文档管理要求： 按照规范要求制定文档模板并组织实施，文档是过程的踪迹，文档管理做到及时、真实、符合标准。 及时指的是文档制作及时、归档及时； 真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。 符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。  文档内容： 除项目具体工作、现场活动的事前指南、事中记录和事后分析外，文档也是“记载历史的语言”和反映整个项目管理水平的一个侧面。 根据施工时间安排，四通公司及时向周口中院提供《项目实施方案》、《设备交接清单》、《设备安装报告》、《验收报告》，由周口中院核实并签字。 根据工作需要，项目文档的内容还可能包括：项目管。