某交通股份公司-项目管理办法(编辑修改稿)

某交通股份公司-项目管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

四项费用＋临时费＋业务招待费等等。 后预算承 包。 双方协商同意的其它形式。 x 交通股份有限公司 制度汇编 工程与技术篇 项目管理办法 5 第二十四条 项目承包合同书的主要内容 承包人 项目经理部班子全体成员，经理是承包人代表； 承包期限 以项目工期为限； 主要经济指标 产值、质量、安全、承包成本； 现场管理 劳动纪律、文明施工、团结协作、环境保护、综合治理等； 发包方的责任与义务 股份公司应保证项目部的任务、资金、设备、人员等调配与协调。 奖惩兑现规定 参照股份公司签订的承包合同的有关内容。 第六章 项目的合同管理 第二十五条 合同是规范甲乙双方行为的法律性文件，作为实 现项目最基本的条件。 第二十六条 搞好合同管理必须做到 项目经理部设置由项目经理直接领导的合同管理的职能部门，配备业务能力强，政治品德好的 1～ 2 名专业技术人员从事合同管理的具体工作。 从事本项目工程的全体人员，尤其是中层以上的负责人，要努力学习合同管理的基本知识，学习菲迪克条款，熟悉掌握本合同的基本内容，特别是与自己职责相关的内容，做到对照责任履行一切承诺，努力利用权利获得最大的利益。 各个职能部门的人员都要按照合同要求，作好各种原始资料的记录、整理和保管，并按照程序传递和交流。 职能 部门的现场工程师要经常利用标书、图纸等文件，规范对照检查自己所作的工程，如有不符，应查明原因，必要时书面报告监理工程师，并取得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面的认可和签证。 通过各方面扎实的工作，把问题消灭在萌芽阶段，减少合同纠纷，掌握一定的法律知识，聘请法律顾问妥善解决处理合同纠纷。 因西藏地域特殊性和重要性，绝大部分工程在施工中存在着边施工边保通的情况，因此，必须做到施工服从保通这一要求，不得以任何理由影响通车，更不得发生故意阻车、收费等现象。 第七章 项目的计划管理 x 交通股份有限公司 制度汇编 工程与技术篇 项目管理办法 6 第二十七条 在项目 工程开工前，最迟不超过开工后的两个月，项目经理部要按合同要求做好该项目的总体计划，包括：形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、各项费用、成本效益等分项计划。 使一切经济活动在总体计划的控制下有序地进行，避免盲目性造成的管理混乱、资源浪费、形象不佳、效益不好。 第二十八条 每年三月以前作为项目年度生产、技术、财务计划（综合经营计划），据此指导项目施工及各项管理工作，完成承包确定的经营目标，本月底做好下月的施工作业计划。 总计划及年度综合计划要报告股份公司。 第二十九条 计划应产生在对合同条款的熟 悉，对现场工程进度的了解，对人员、机械、材料动态状况掌握等基础，要结合实际，留有余地，不允许主观判断和形式主义。 第三十条 计划职能人员要求会应用价值工程、网络技术、流动计划等现代管理方法，搞好计划工作。 第八章 项目的技术、质量管理 第三十一条 项目领导必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，妥善处理好发展速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量的管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。 第三十二条 加强职工队伍的质量教育工作 ，努力提高职工队伍的整体素质，增强职工的质量意识。 第三十三条 项目实行总工程师负责制，总工程师对项目的技术、质量工作全面负责。 在确立项目经理为第一责任人的前提下，由总工程师主持制订质量目标和包括内部自检体系等质量保证措施并付诸实施。 第三十四条 项目在技术、质量管理方面必须做到 所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料了如指掌； 制切实可行的施工组织设计，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理；。