某乳业公司计划管理程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
要、行动计划）。 每年 11 月 30 日，召开董事会扩大会议，审批 3 年计划预算大纲。 每年 12 月 1 日，总经办召开年度预算大纲说明会 —— 向太原销售部、外埠销售部、市场部、乳品厂、牛场、采购部、财务部、储运部、客服部等下发 3 年计划预算大纲，并下达指令：根据 3 年计划预算大纲编制本部门 3/1 计划预算（目标、经营分析、策略要点、预算明细、行动计划）；在 会上就计划预算作初步协调。 每年 12 月 2 日 15 日，各部门经理在接到计划指令后分别拟订本部门计划预算。 每年 12 月 16 日，各部门将拟订好的本部门 3 年计划预算上报到总经办。 每年 12 月 16 日 ~23 日，总经办组织协调各部门计划预算并初步确定各部门计划预算，同时综合形成公司计划预算。 HKBP001 X 乳业有限公司 计划程序 共 2页，第 2 页 每年 12 月 25 日，总经理率各部门向董事会汇报 3 年计划预算；终审批准《 3 年经营计划预算》。 参见《年度经营计划会》。 计划会当日，总经办及各部门修改确定计划预算文件，上报总经办汇总；。阅读剩余 0%
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