某乳业公司营销服务采购程序(编辑修改稿)内容摘要:
太原和外埠销售部经理 市场部经理负责拟定,提交审批,并执行 《公司广告与媒体采购计划》;及时审核上报的《区域广告与媒体采购计划》。 营销总监负责审核下级上报营销服务采购计划。 3 流程概要 计划预算制定 市场部经理根据经过财务部确认的整体营销计划预算拟定《 x 乳业有限公司广告与媒体采购计划》。 将计划上报营销总监。 营销总监审批市场部经理上报的《 x 乳业有限公司广告与媒体采购计划》。 营销总监将经过批准的《 x 乳业有限公司广告与媒体采购计划》交给市场部。 公司级营销服务采购计划执行 市场部经理根据《 x 乳业有限公司广告与媒体采购计划》指导市场部职员选择符合条件的广告商、媒体供应 商等进行接触、洽谈。 市场部职员与供应商正式谈判并编写合作意向书或合同。 市场部经理签署其审批权限 (参见《经费审批权限表》“合同采购”栏)内的意向书或合同。 如果超出其审批权限,市场。某乳业公司营销服务采购程序(编辑修改稿)
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接线员了解客户基本信息后,判断客户电话类别 客户定货电话 接线员询问订户名称、地址、联系电话、订货规格、订货数量、价格等信息,并根据上述内容填写《客户定奶电话记录单》。 接线员将《客户定奶电话记录单》交给接线员组长。 每日 10:00 之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责零售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。
要、行动计划)。 每年 11 月 30 日,召开董事会扩大会议,审批 3 年计划预算大纲。 每年 12 月 1 日,总经办召开年度预算大纲说明会 —— 向太原销售部、外埠销售部、市场部、乳品厂、牛场、采购部、财务部、储运部、客服部等下发 3 年计划预算大纲,并下达指令:根据 3 年计划预算大纲编制本部门 3/1 计划预算(目标、经营分析、策略要点、预算明细、行动计划);在
客服中心经理、品控部经理和总经办主任负责根据 《客户投诉电话记录单》记录的客户投诉情况解决相关问题。 3 流程概要 设备需求部门经理填写《采购申请表》,详细注明需求设备的设备名、型号、技术标准、预计价格、需求原因、要求设备到位时间等。 设备需求部门经理将申请提交给上级经理,上级经理根据采购审批权限(参见《经费审批权限表》“合同采购 预付款”栏)审批采购申请。 如果采购金额超出上级经理审批权限
定奶电话记录单》交给接线员组长。 每日 10:00 之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责零售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。 销售内勤或基站内勤将《客户定奶电话记录单》分别交给入户渠道业务员或零售、卖场渠道销售代表。 如果发现 预约客户不属于公司销售范围,销售内勤或基站内勤负责通知客户,并表示歉意。 客户投诉电话 接线员向客户询问姓名或名称、联系地址
测,提出新产品开发的建议,填写《新产品开发建议表》(其他部门人员如果有新产品开发的建议,也可以到市场部领取《新产品开发建议表》,填写后交给市场部)。 市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议,如果总经理认为新产品没有开发价值,总经理签署意见后将 《新产品开发建议表》退给市场部。 如果认为本新产品有开发价值,总经理在《新产品开发建议表》签署意见,并将建议表交给董事会进行审议。
) 公司发展战略、 经营方针 b) 公司重大投资 c) 公司营销战略(包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略) d) 生产设备引入 e) 营运资金注入 f) 审批权限体系 g) 公司内部管理机构的设置 h) 基本管理制度 i) 公司副总级干部的人事管理(包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩) j) 公司年度 经营计划 k) 公司年度 决算方案 l) 公司月度经营计划