某乳业公司源奶零星采购程序(编辑修改稿)内容摘要:
定奶电话记录单》交给接线员组长。 每日 10:00 之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责零售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。 销售内勤或基站内勤将《客户定奶电话记录单》分别交给入户渠道业务员或零售、卖场渠道销售代表。 如果发现 预约客户不属于公司销售范围,销售内勤或基站内勤负责通知客户,并表示歉意。 客户投诉电话 接线员向客户询问姓名或名称、联系地址、联系电话、投诉对象、投诉事由,并根据上述内容详细填写《客户投诉电话记录单》。 接线员首先判断该投诉理由是否充分,如果不充分就应以委婉的方式答复对方,取得其谅解并消除误会。 接线员根据投诉内容判断投诉类别: 产品质量问题 接线员在《 客户投诉 电话记录单》上详细记录产品质量问题具体表现(如出。某乳业公司源奶零星采购程序(编辑修改稿)
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太原和外埠销售部经理 市场部经理负责拟定,提交审批,并执行 《公司广告与媒体采购计划》;及时审核上报的《区域广告与媒体采购计划》。 营销总监负责审核下级上报营销服务采购计划。 3 流程概要 计划预算制定 市场部经理根据经过财务部确认的整体营销计划预算拟定《 x 乳业有限公司广告与媒体采购计划》。 将计划上报营销总监。 营销总监审批市场部经理上报的《 x 乳业有限公司广告与媒体采购计划》。
接线员了解客户基本信息后,判断客户电话类别 客户定货电话 接线员询问订户名称、地址、联系电话、订货规格、订货数量、价格等信息,并根据上述内容填写《客户定奶电话记录单》。 接线员将《客户定奶电话记录单》交给接线员组长。 每日 10:00 之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责零售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。
要、行动计划)。 每年 11 月 30 日,召开董事会扩大会议,审批 3 年计划预算大纲。 每年 12 月 1 日,总经办召开年度预算大纲说明会 —— 向太原销售部、外埠销售部、市场部、乳品厂、牛场、采购部、财务部、储运部、客服部等下发 3 年计划预算大纲,并下达指令:根据 3 年计划预算大纲编制本部门 3/1 计划预算(目标、经营分析、策略要点、预算明细、行动计划);在
测,提出新产品开发的建议,填写《新产品开发建议表》(其他部门人员如果有新产品开发的建议,也可以到市场部领取《新产品开发建议表》,填写后交给市场部)。 市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议,如果总经理认为新产品没有开发价值,总经理签署意见后将 《新产品开发建议表》退给市场部。 如果认为本新产品有开发价值,总经理在《新产品开发建议表》签署意见,并将建议表交给董事会进行审议。
) 公司发展战略、 经营方针 b) 公司重大投资 c) 公司营销战略(包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略) d) 生产设备引入 e) 营运资金注入 f) 审批权限体系 g) 公司内部管理机构的设置 h) 基本管理制度 i) 公司副总级干部的人事管理(包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩) j) 公司年度 经营计划 k) 公司年度 决算方案 l) 公司月度经营计划
接线员了解客户基本信息后,判断客户电话类别 客户定货电话 接线员询问订户名称、地址、联系电话、订货规格、订货数量、价格等信息,并根据上述内容填写《客户定奶电话记录单》。 接线员将《客户定奶电话记录单》交给接线员组长。 每日 10:00 之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责零售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。