某乳业公司新产品开发流程(编辑修改稿)内容摘要：
测，提出新产品开发的建议，填写《新产品开发建议表》（其他部门人员如果有新产品开发的建议，也可以到市场部领取《新产品开发建议表》，填写后交给市场部）。 市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议，如果总经理认为新产品没有开发价值，总经理签署意见后将 《新产品开发建议表》退给市场部。 如果认为本新产品有开发价值，总经理在《新产品开发建议表》签署意见，并将建议表交给董事会进行审议。 如果董事会批准新产品开发建议，则进入新产品可行性研究阶段；如果董事会不批准建议，总经理注明董事会决策后将《新产品开发建议表》退给市场部。 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 新产品可行性研究 总经理组建新产品开发组，指定开发组组长（一般为市场部经理），并确定组员，包括市场部人员、技术研发人员、生产工艺人员、财务预算人员等。 开发组组长组织开发组工作会议，制订开发组工作计划和预算，包括市场调研和分析计划、产品技术可 行性方案、可行性方案撰写计划等。 开发组组长将工作计划和预算交给总经理审批，总经理与开发组组长共。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。