某乳业公司大额采购协议签定程序(编辑修改稿)内容摘要:
定奶电话记录单》交给接线员组长。 每日 10:00 之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责零售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。 销售内勤或基站内勤将《客户定奶电话记录单》分别交给入户渠道业务员或零售、卖场渠道销售代表。 如果发现预约客户不属于公司销售范围,销售内勤或基站内勤负责通知客户,并表示歉意。 客户投诉电话 接线员向客户询问姓名或名称、联系地址、联系电话、投诉对象、投诉事由,并根据上述内容详细填写《客户投诉电话记录单》。 接线员首先判断该投诉理由是否充分,如果不充分就应以委婉的方式答复对方,取得其谅解并消除误会。 接线员根据投诉内容判断投诉类别: 产品质量问题 接线员在《 客户投诉 电话记录单》上详细记录产品质量问题具体表现(如出现。某乳业公司大额采购协议签定程序(编辑修改稿)
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接线员了解客户基本信息后,判断客户电话类别 客户定货电话 接线员询问订户名称、地址、联系电话、订货规格、订货数量、价格等信息,并根据上述内容填写《客户定奶电话记录单》。 接线员将《客户定奶电话记录单》交给接线员组长。 每日 10:00 之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责零售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。
) 公司发展战略、 经营方针 b) 公司重大投资 c) 公司营销战略(包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略) d) 生产设备引入 e) 营运资金注入 f) 审批权限体系 g) 公司内部管理机构的设置 h) 基本管理制度 i) 公司副总级干部的人事管理(包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩) j) 公司年度 经营计划 k) 公司年度 决算方案 l) 公司月度经营计划
测,提出新产品开发的建议,填写《新产品开发建议表》(其他部门人员如果有新产品开发的建议,也可以到市场部领取《新产品开发建议表》,填写后交给市场部)。 市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议,如果总经理认为新产品没有开发价值,总经理签署意见后将 《新产品开发建议表》退给市场部。 如果认为本新产品有开发价值,总经理在《新产品开发建议表》签署意见,并将建议表交给董事会进行审议。
财务部 负责根据预算审核该合同并保存合同正本;在合同执行中负责根据合同规定核付 /核收合同帐款;根据合同执行情况更新合同管理台帐并及时向文秘中心和总经办发送。 法律顾问负责审核合同的合法性; 公司部门经理以上(含部门经理)的人员负责在工作中按实际需要提出公司级合同申请,接洽合作者,谈判和拟订相关合同,合同签定后保障合同的顺利履行; 总经理和董事会负责全面审核合同并最后决定是否批准合同;
后,负责执行采购,选择合适的供应商,编写采购订单或合同,并组织设备到位。 3 流程概要 编制培训计划 各部门经理在年初制订年度工作计划时,填写《年度培训计划申请表》,预计本部门年度需要的培训及预算。 各部门经理将《年度培训计划申请表》作为工作计划和预算的一部分上报上级经理批准。 上级经理在审批权限内批准培训申请,超出审批权限范围的培训计划上报上一级经理审批。
责 根据采购部经理分配的各项任务,积极按时按量完成。 根据采购部经理分配各采购员的各项采购任务,具体监督其完成情况并及 时向采购部经理汇报。 经理公出时,负责采购部工作。 具体负责文明采购程序及执行情况。 负责起草本部门的各种文件。 具体协调采购员之间的有关事务。 具体负责市场分析、市场变化及待业规律等事务。 任 职 资 格 工作经验:熟悉工商行政管理法规和经济合同法,按要求 进行工作。