某it规划咨询项目合同(服务协议(编辑修改稿)

某it规划咨询项目合同(服务协议(编辑修改稿)内容摘要：

未经另一方事先明示的书面同意（但该另一方不得不合理地拒绝前述同意），任何一方均不应将本协议或其在本协议项下的任何义务让与或转让。 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 28 页 12 通知。 本协议项下所允许或要求的一切通知、请求、要求或其他通讯，应以书面形式做成，并由专人递送、全国知名的特快专递、传真或电子方式发送，并要求随附回执。 通知在下述情况下视为送达：交由快递后二 (2)日或发件人收到传真或电子传送确认函，以实际发生较早者为准。 通知应发往下列地址或任一方书面规定的其他地址： 客户： y 汽车工业销售总公司 y 市武宁南路 287 号 收件人：叶永明总经理 顾问方： 中国 y 南京西路 1168 号 中信泰富广场 2408 室 x 管理咨询（ y）有限公司 收件人：朱农飞 董事总经理 抄送： x 咨询有限公司 毕马威咨询有限公司法律部 毕马威大厦 1676InternationalDrive McLean,Virginia22102 收件人：总法律顾问 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 28 页 13 可分性； 适用法律。 若本协议的任何条 款或规定被认定为无效、失效或不能执行，本协议的其余条款或规则不受影响、损害，也不被视为无效，且本协议各条款和规定应当在法律允许的最大程度上保持合法性和可执行性。 本协议受中国法律管辖并依其解释，有关冲突法的规定除外。 本协议不适用《联合国国际货物销售合同公约》。 14 完整协议； 优先次序。 本协议及任何根据本协议订立的工作项目表，构成本协议双方关于本协议题述事项的完整协议，并取代双方先前的或目前口头或书面的所有陈述、建议、讨论和通讯。 若本协议的规定与工作项目表的具体规定发生冲突，应以本协议的规定为准，但工作项目 表另有明示规定的除外。 对本协议的修改只能以书面形式作出。 并经本协议双方签字后根据协议条款执行。 15 不招募另一方雇员。 在本协议期间及本协议终止后一 (1)年内，未经另一方明示的书面同意，任一方均不应招募该另一方曾直接参与服务的人员担任其雇员、顾问或其他职务。 16 保险 在本协议整个期限内，顾问方应自费获得并保持下列各项保险： (a)一般商业责任险，每次事故的保险额不少于 1,000,000 美元（或等值的当地货币），人身伤害和财产损坏的总保险额为 2,000,000 美元（或等值的当地货币）；若上述保险范围发生实 质性变化，顾问方将尽力以书面形式通知客户。 应客户要求，顾问方应向其提供证明保险范围的证书或其他可以接受的自保证明。 17 新闻发布和客户名单的引用 未经另一方同意，任一方不应发布有关顾问方工作的任何新闻。 顾问方在得到客户的同意后（但客户不得不合理地拒绝该等同意），可以在给予现有客户和未来客户的宣传材料、陈述和建议书中 (使用客户名称和标识 )指明客户是顾问方的一家客户，并对服务的性质作一般性描述。 18 出差人权利保护方案 客户知晓，顾问已执行一项旨在使其人员能在工作场所之外享有高质量的生活，并减少出差可能给其 人员造成严重损害的权利保护方案。 为此，该权利保护方案对顾问方人员出差的时 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 28 页 日作出了限制，因而在有些情况下，对出差时日的限制可能会对个别委任合同中的周工作进度表产生影响。 19 非正式争议解决 本协议仔细列出 双 方的义务，尽力 减少 争议，并 协助 以双方满意的方式解决争议。 双方同意以诚信的态度，通过双方协商，努力解决因本协议 (包括本协议的 补充 或 续展 )引起的或与有关的任何争议、 纠纷 或赔偿请求 (合称 “ 赔偿请求 ” )，无论 该等赔偿请求 是基于 违约 或侵权。 协商应在一方向另一方发出书面通知后即刻进行。 为前一句之目的，在该等协商中，顾问方以工作项目表中 指定 的项目经理为代表，客户则以具有同等权限的人士为代表。 若在十 (10)个营业日内，双方未能以双方满意的方式解决赔偿请求，该等争议应提交双方的行政管理层 (每一该等成员称之为 “代表 ”)解决，提交应以一方向另一方发出的书面通知为凭证 (“ 提交 ” )。 为前一句之目的，顾问方代表 应 为 朱农飞 ，客户代表则为具有同等权限的人士。 双方代表应在提交后五 (5)个营业日内开会解决赔偿请求。 若代表未在提交后五 (5)个营业日内开会，或未在 就该等赔偿请求召开的首次会议后十 (10)个营业日内以双方满意的方式解决争议，经一方书面通知另一方，该等赔偿请求将根据本协议第 20 条规定提请仲裁。 20 仲裁 如本协议引起的或与本协议有关的任何赔偿请求或争议无法根据上述第 19 条通过协商解决，此等赔偿请求或争议应由中国国际经济贸易仲裁委员会（ CIETAC）主持下进行的具有约束力的仲裁予以解决。 仲裁应根据 CIETAC 届时适用的规则进行。 仲裁应由根据 CIETAC 规则选定的三 (3)名仲裁员组成的仲裁庭审理和裁 决。 每一名仲裁员应具有信息技术争议方面的经验且熟悉信息技术 争议。 仲裁应在 y 进行。 除非仲裁庭另有决定，双方应承担各自与仲裁相关的费用，并平均分担仲裁费用。 仲裁裁决对双方均具有约束力。 在等待仲裁庭组建及其对每一赔偿请求作出裁决的期间内，协议任何一方在不放弃其在本协议 下所能获得的救济 的条件下，可向任何有管辖权的法庭寻求 其认为必要的 临时救济法令， 以 保护其保密信息及专有权利，及其在本协议第 15条下的权利。 21 不可抗力 如因不可抗力导致本协议中任何条款、约定或条件的履行的延误或阻碍，任何一方均无须履行该等条款、约定或条件。 不可抗力包括超过一方合理控制且并非该方的过错或疏忽 造成的：天灾、战争、政府法律、法令、要求或行为、敌人或敌对政府的行为、罢工、封闭工厂、劳资纠 中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 28 页 纷、内乱、火灾、水灾、意外事故、故障，流行疾病或其它原因或条件。 如一方因此无法履行本协议确定的任何义务，并在上述情况发生之后 (十 )10 日内书面通知对方，则上述无法履行应不被视为违约或不履行协议；适用的履行期应予顺延，但仅应延长至相当于该情况存在的期间。 22 技术推介 顾问方可以与某些软、硬件供销商签订正式的联盟协议，或建立非正式的关系，并且可以与某些软件供应商安排首选的集成组成。 因此，因为客户为顾问方提供服务的项目 购买某些产品，顾问方可以从供销商处收取推介费，但以不损害客户的利益为前提。 23 不放弃追究违约责任的权利 本协议任一方未行使和延迟行使其在本协议项下的任何权利、救济或权力，不应作为其放弃该等权利、救济和权力；一次或部分行使任何该等权利、救济或权力，亦不排除其进一步行使该等权利、救济或权力和行使其他权利、救济或权力。 任一方对其权力的放弃，只有以书面形式并经受其约束的该方签字后方为有效。 24 继续有效 本协议第 3， 4， 5， 6， 7， 8， 9， 13， 15 和 22 条，在本协议期满或终止后仍然有效。 25 语言 本协议用中文书就。 于此鉴证， 本协议双方已促使各自的正式授权代表于生效日签署本协议。 y 汽车工业销售总公司 x 管理咨询（ y）有限公司 签字： ___________________ 签字： ____________________ 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 28 页 姓名：叶永明 姓名：黄辉 职务：总经理 职务：总裁 日期： 20xx 年 [ ]月 [ ]日 日期： 20xx 年 [ ]月 [ ]日 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 28 页 附件 A 工作项目表 编号 001 本文件系于 20xx 年 [ ]月 [ ]日 签订的《主服务协议》（“服务协议”）中定义的工作项目表 (“项目表” )，由 y 汽车工业销售总公司 (“客户” )与 x 管理咨询（ y）有限公司 (“顾问方” )于 20xx 年 [ ]月 [ ]日 (“生效日 ”)签订。 工作项目（“项目”）的目的： 客户希望能够借鉴全球相关行业内的 IT 最佳实践，结合自身的战略发展目标、组织结构和业务流程特点，制定一套能够支持其实现未来发展战略的 IT 总体规划。 服务 /指定日期 /应交付物的描述： 步骤 0－项目管理 应交付作品  详细的项目工作计划  项目质量计划  项目沟通计划  每周项目进度报告  项目中期报告 客户的战略、组织、流程和 IT 的状况 行业内 IT 最佳业务实践 对 IT 现状的评估 对未来的 IT 目标  项目终期报告 未来战略和业务模式对 IT 的要求 信息系统应用架构设计和数据架构设计 信息系统技术架构设计 信息系统管控模式设计 未来 IT 架构实施路线图、系统实施计划、各个子项目的财务估算 未来实施中应注意的问题 阶段一： 步骤 1－了解客户的战略、组织和流程 应交付物品－ 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 28 页  客户的发展战略确认 客户的总体战略，以及各块业务的发展战略  客户的关键流程现状 当前的高层次的财务会计流程、人事管理流程、管理决 策流程 物流、销售、服务三大业务的高层次的业务流程  客户的组织架构现状 目前的组织结构 组织结构未来的可能发展方向 步骤 2－整理相关领域的 IT 最佳实践 应交付物品－  战略控股公司的信息技术管控模式最佳实践 国内外公司 IT 职能的集权与分权管理情况 国内外公司 IT 组织构架类型 国内外公司 IT 组织中各个岗位的职责  汽车行业信息技术应用架构最佳实践 国内外公司的总部采用系统支持财务会计和人事管理等业务的情况 物流、销售、服务三个业务领域中国内外公司使用系统支持业务运作的状况 国内外公司实施各种系统的经验  汽车行业 信息技术基础架构最佳实践 国内外公司在网络构架、网络设备、服务器、机房等方面的应用状况  信息系统建设模式及经验借鉴 本步工作中将重点了解以下公司的 IT 应用框架：  出厂物流业务方面 Ve。