林枫服饰有限公司企业内刊策划方案(编辑修改稿)

林枫服饰有限公司企业内刊策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

这次大会之前横空出世，实乃为直销行业呈献了一把嘹亮的军号，在期盼已久的行业盛典前夕鸣响了最振奋人心的音符。 20xx 年 3 月 19 日，庄严、振奋人心的气氛弥漫中苑宾馆静苑厅 ，厅里张灯结彩、富丽堂皇。 工作人员、媒体记者、湖北林枫公司 140 多位代表、北京海畴企业管理有限公司代表陆续入场以后，于北京时间 20 点整，《从使命走向成功 林枫跨位之魂》一书的首发仪式在热烈的掌声中拉开了帷幕。 首发式议程分为三个部分：第一个程序是重要专家、领导发言；第二个程序是刘武彪董事长亲笔签名授书；第三个程序是林枫公司高层领导为翌日参会的工作和林枫未来的发展战略作重要的部署。 在专家、领导讲话的议程中，北京海畴企业管理顾问有限公司的董事长周洲代表海畴公司对林枫在文化建设方面取得长足进步表示热烈祝贺 ；胡远江教授、王义教授站在行业的高度对该书的价值作了深刻的阐述；创作组专家罗光清先生讲述了该书创作的艰难历程；刘武彪董事长则从企业家的角度，充分肯定了该书创作的价值并对创作人员表示衷心感谢。 各位专家、领导的精彩发言多次被听众热情的掌声打断。 演讲结束后，参会代表热情高涨，踊跃请刘武彪董事长签名授书，现场气氛热烈火爆。 会后，记者采访林枫高层管理者得知，本次林枫代表组团参加“ WTO 原则与商业分销法制建设研讨会”属于公司行为，费用全部由公司承担。 公司组织精英团队参加行业盛会，充分体现了公 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 30 页 司领导对人才的重点培养和 人文关怀。 《从使命走向成功 林枫跨位之魂》首发仪式的胜利召开标志着林枫公司的企业文化建设迈上了一个新的台阶，同时极大地增强了林枫公司成员的凝聚力和作为林枫人的自豪感。 这样的活动 使企业所有人员都能及时了解行业信息，站在行业高度思考问题，从而对林枫使命文化和爱的文化的进一步建设具有积极的促进作用。 P10p13 管理平台 很多不朽的文学著作都在描述三件事情：生、死、恋，其实这是人类内心最深层次的诉求 —— 情感需求；很多企业也面临着三个问题 的考验：生、死与文化沉淀，这就涉及到了企业的社会价值问题 —— 物质财富与精神财富的统一。 生与死是万物必然要经历的过程，但是无论人还是企业， 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 30 页 在其如春花般绚烂而生之时，或是如秋叶般安详逝去之后能给社会留下的是什么。 我想不外乎物质财富与人间真爱„„ 真 爱 无 敌 仁 者 胜 —— 诠释林枫公司竞争力内核 记者： 宏宇 发人深省的仁者之道 “企业以追求利润为终极使命”，这是被所有经济学、管理学教科书判定为真理的真 理，当今世界，包括“世界五百强”在内的很多企业，它们为追求企业利润而拓展并强化所谓的企业核心竞争力的时候，是否从深层次探索到企业竞争力的内核所在。 下面我举几个真实的事例： 《环球时报》于 20xx 年 10 月报道，比尔盖茨夫妇于 20xx 年成立以他们夫妇两人名字命名的“比尔与梅林达基金会”用于全球慈善事业。 迄今为止，盖茨夫妇已经为国际健康事业捐赠了 250 亿美元。 9 月 21 日，在捐资 亿美元，帮助非洲国家防治疟疾的活动中，盖茨夫妇再次重申他们的豪言：“有生之年，我们打算将价值 400 多亿美元的财富全部捐献给社会。 ” 20xx 年 11 月 1 日的《孝感日报》上有这么一段报道：“ 10 月 25 日身患先天性斜颈症的农村姑娘张孝云终于在湖北林枫服饰有限公司的资助下，来到市中心医院根治了痛苦缠绕她 18 年的顽疾„„” 湖北林枫服饰有限公司董事长刘武彪先生是一位成功人士，他用一种博爱的社会大文化深刻地阐释了现代企业的核心竞争力，并致力于执行和推动这种仁者之道，领导湖北林枫服饰有限公司把爱的理念自始至终贯穿于企业创业和发展的每个过程： 时间往前追述， 20xx 年 9 月，林枫公司积极参加湖北卫视的“阳光行动”节目，向社会弱势群体做爱心捐赠 ； 20xx 年 5月，林枫公司向战斗在孝感抗非典一线的医务人员捐赠钱物达 30余万元；6 月为北京小汤山医院捐赠产品，价值达 100 万元； 20xx 年 5 月，刘武彪向孝感市青少年劳动教养收容所送去彩电和法律、致富书籍，并对失足青年进行思想转化教育工作„„ 等等很多事情都能在细微之处体现出林枫公司对社会弱势群体的关爱。 由于林枫服饰公司用爱的文化吸引了一大批优秀人才，打造了一支具有强大凝聚力和爱心的团队，企业在短时间内迅速崛起，震惊了整个中国营销界： 20xx 年 9 月 18 日，湖北林枫服饰有限公司成立。 20xx 年 9 月 ，公司产品被湖北省孝感市质量技术监督局授牌《产品质量信得过单位》。 20xx 年 11 月 7 日，《河南新闻出版报》以“服饰行业的黑马”为题对公司进行重点宣传。 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 30 页 20xx 年 4 月 9 日，《人民日报》湖北专版对公司作了《在荆楚大地上崛起的林枫公司》的报道。 20xx 年 5 月，公司总经理刘武彪被聘为《湖北法制报》理事会理事， 6 月被推举为《湖北法制报》理事会副理事长，同时公司成为理事单位。 20xx 年 7 月，公司营销模式得到中国经济体制改革研究会直销研究中心的确认，公司被确立为“中国直销研究基地”。 20xx 年 7 月，公 司经营受到中央电视台的高度赞许，并在中央电视台 7 频道“关注西部”栏目重点报道。 …… 20xx 年 12 月，刘武彪被评选为“中国改革十大风云人物”。 20xx 年 3 月，刘武彪应邀率团 140 余人到北京参加“ WTO原则与中国分销法制建设研讨会”，并作为中国优秀企业家代表在论坛上发表演讲„„ 发现企业成功的内核动力 刘武彪创造了一套理论 翻开林枫公司的创业手记，一系列骄人的成绩让我们不能不感叹时代造就了一位英雄 !然而，思考事物发展的内因 —— 针对一个企业来讲，探究其成功的内核 原动力在哪里，才是最有价值的事情。 微软公司以其领先的科技引领着世界 IT 行业进步，但是如果单独从技术层面来看， RealNetworks公司、 Sun 公司、 IBM 公司以及计算机及其它通信产业协会 (CCIA)的成员都有各自的优势，但是微软因其对世界全球慈善事业的关注而赢得世界范围的良好口碑，这是其对手无法比拟的，所以微软在 IT 行业的君主地位无人能够撼动。 林枫公司的董事长刘武彪谈到：“林枫公司在创建之初，各方面的基础比很多企业都要差，但是现在的林枫已经发展壮大，是因为企业始终倡导并执行一种爱的文化，对所有员 工的爱、对公司的爱、对事业的爱、对政府管理部门的爱、对社会弱势人群的爱、对国家的爱，甚至对竞争对手的爱„„等等所有真诚的爱，打造了一支具有无坚不摧战斗力与凝聚力的林枫团队，构建了一种爱的文化体系，正是这种爱的文化系统与用爱缔结的团队形成了林枫公司真正的核心竞争力。 ” 按照刘武彪的话来讲 ,“当所有的员工都自觉地去爱自己的事业、爱公司、爱顾客甚至是爱对手的时候，你还担心他们把事情做不好吗。 人们在爱的笼罩中，一方面体会到幸福，工作起来轻松愉快，效率很高，其忠诚度也很高；另一方面，人们因为被爱而产生责任和感恩的心 态，这是大家愿意付出爱和精力努力工作的主要原因。 而且，古往今来多少为爱披肝沥胆、死而后已的千古佳话也印证了‘爱’的魅力。 人们总是因为爱而幸福，因为被爱而奉献。 ‘让客户获得幸福，让员工自愿奉献。 ’是现代企业的理想发展模式，而实现这一目标的有效方式就是赋予他们爱，所以， 中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 30 页 企业的成功不是没有道理的。 ” 湖北林枫公司的董事长刘武彪在对企业竞争力的内核深入思考之后，总结出了一套完整的理论体系，而且他在长期实践中始终恪守人性的自然规律 —— 爱的法则，终于指导林枫公司超速成长，不断获得成功。 由此可见，这正是我们所要挖掘的现 代企业竞争力的内核。 企业圣经 —— 爱的管理体系 谈到林枫公司爱的管理体系，其所有员工都能从不同的层面娓娓道来，所以为了说清楚这套理论体系，我拟从“爱的理论构架”、“爱的对象”、“爱的传播方式”三个层面进行阐述： 一、从理论构架方面来说，可以从四个层面理解： 一是从探索人性需求的角度来分析。 前文已经提到，爱与被爱属于人性深层次的需求之一，这种需求产生的效果是人和人之间相互关心、信任、帮助和协作，最终促进生产力的发展，延续人类的物质文明和精神文明。 二是从物质 文明和精神文明辩证关系的角度来分析。 物质文明和精神文明是辩证统一的，符合人类道德标准的精神文明能够极大地促进物质文明的发展，而且精神文明比物质文明具有更强大的历史继承性和影响力。 古往今来，沧海桑田、轮回变迁，叱咤风云的千古风云人物都被历史的车轮辗作飞灰，巍峨雄奇的千年古刹历经岁月的侵蚀化为一抔黄土，然而，浩浩汤汤的人间正气与真爱却经万古传颂与传承。 所以爱的文化更能深入持久地体现一个企业存在的价值。 三是从爱的外延的角度来分析。 爱的外延包括所有的人和事物，是一种包容万物的伟大的博爱。 《圣经》中所倡导的“爱他 人应如爱己。 ”就是阐述了这种博爱的情怀。 林枫文化以博爱为基础，从而衍生到企业治理的每一个环节当中。 四是从爱的互动性角度来分析。 爱不是被动的，爱需要主动付出，只有主动付出了爱，被爱的人才会付出更多爱作为回报，所以爱别人其实是一种能过获得超值回报的行为。 林枫爱的文化以人性的需求为依据，决定了企业将拥有永恒的生命线，因为林枫总是贴近顾客最深层次的需求；林枫爱的文化以精神文明的能动性为依据，决定了企业品牌的延伸和品牌价值的沉淀，因为良好的口碑总是为企业带来超值的回报；林枫爱的文化以博爱为依据，决定了其广大 的社会基础和支持指数，因为正义的事业总是得到人们的支持；林枫爱的文化以爱的互动性为基础，决定了林枫事业的持续性和价值倍增性，因为爱的付出总有回报。 二、从爱的对象来说，可以从六个层面思考： 一是爱事业。 刘武彪认为在通过劳动获得报酬的现代分配模式中，一个劳动者只有脱离了赚钱谋生、赚钱享乐这种原始价值观的局限，完成个人的劳动价值观与企业价值观的对接，即将劳动当作一种事业来看待的时候，才能真正发挥出自己的最高能动性，为企业、他人、自己创造财富，实现自我价值。 在林枫的文化中倡导“林枫事业将伴随我的生命一同成 长”的爱的文化。 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 30 页 二是爱公司。 林枫公司是所有事业的载体，每个企业公民都是依托林枫公司这个平台来完成自己的事业理想的。 所以在林枫爱的文化中强调，“我是林枫公司的一员，我爱我的公司。 ”每个员工都有很强的捍卫公司荣誉和利益的意识。 例如，刘武彪谈到：“每当林枫公司在遭到竞争对手恶意诽谤中伤的时候，就会收到来自员工的很多短信，短信中表达了来自员工对公司以及公司。