机构领导年度工作总结及述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
每月定时完成学习 笔记，稳步推进培训体系的考核运作，善于发现 团队 中优秀的培训文化和兼职讲师，注重业务人员的综合成长；注重在职人员的继续教育品质管理，以考取代资证为契机，加强对业务人员保险知识的学习，在早会早开展形式多样的培训学习。 长期下来，不但提升了业务人员的综合素质，而且营造了公司浓厚的学习氛围。 五、公司形象宣传方面 在太平洋金色招牌的影响力下，我公司从筹备之初就特别这时公司的形象及企业文化的传播。 不论从内勤到一线的外勤，在日常的工作生活中倡导公司的企业价值观，要求所有内勤人员一微笑对待客户，外勤队伍以真诚赢 得市场。 制作了业务人员和公司固话的太平洋集团专版炫铃，倡导并要求所有业务人员着职业装上班，注重公司企业文化内涵。 经常性的利用节假日或周末开展一些 健康 向上、寓教于乐的文化生活及各种团康活动。 不但增强了员工的凝聚力和主人翁精神，而且丰富了公司的企业文化。 利用媒体效应，扩大市场宣传。 公司针对今年保额较大的理赔案件，邀请电视台记者进行电视报道宣传；利用节假日及周末在街上举行宣传活动；特别是 地震发生后，在上级公司的倡导下，我公司与民政局领导充分沟通后，第一 时间 上街宣传，倡导社会各界向灾区人民献爱心，不仅受到了社会各界的大力支持和认可，而且借此机会，充分利用媒体效应扩大了太平洋 寿险 在永昌的市场影响力。 而且就总公司在央视黄金时间的广告片段作为业务人员向客户展业的边缘知识。 在省公司的支持下，完成了公司的形象广告墙体，而且在办公楼的所有办理窗户上制作了公司的品牌宣传条。 在年底，利用 中国 的传统习俗，将能够代表公司形象的挂历、对联、白玉碗作为展业的小礼品送给客户，同样加大了对太平洋这块金字招牌的维护和宣传。 六、经营管理方面 综合管理方面，招聘了公司专职 讲师和综合柜员各一名，完善了部门职责，细化了工作流程 ，以打造学习型团队为目标，积极开展各项学习活动，顺利完成了公司的开业验收等各项工作。 能够围。阅读剩余 0%
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