本科毕业论文浅谈集团公司财务管理体制和实施财务控制(编辑修改稿)

本科毕业论文浅谈集团公司财务管理体制和实施财务控制(编辑修改稿)内容摘要：

财务管理目标和内容等。 企业集团在全面衡量种种因素的荃础上，设计和选择适合于本集团的财务组织结构。 一般来说，在财务机构的具体设置上。 集团总公司的财务机构应依据财务管理的内容分别设 t 筹资部（负贵与集团战路有关的资金筹集决策）、投资部（负贵与集团战略有关 资金投放决策）、综合部（负责核算集团公司的管理费用以及对下属各公司、分公司会计资料的汇总、合并编制对外会计报表等）、审计部（负责监怪和审查整个集团成员企业对集团财务制度的遵循情况以及会计记录的合法性、合理性等），并统一由财务总监负责。 在设里子公司财务机构时，应参服集团公司设置筹资部、投资部和综合郁，并统辖于财务主管之下。 各部的业务内容与集团公司所设部门基本相同，所不同的是：第一，决策权限只限于母公司所规定的可独立决策的界限。 第二，对本公司的财务预算与报告要汇总、上报给母公司。 在分公司的财务机构设置上，可单设 财务部，下设资金组、成本组、报表组，并统箱于财务主管之下。 三、以财务预算为纽带，实现时务与业务的一体化 财务顶算的编制和有效执行，实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟通，实现财务与业务的一体化。 而且财务预算所具有的整体性及全面性特征，要求各成员组织在执行过程中必须相互配合和协调，形成合力，使集团内部的资源配置达到最优。 从企业管理的角度来看，财务管理是企业一切管理活动的基础。 因为企业一切运营活动，无非是将不同来源的 资本投人，形成在不同资产形态上的分布，并在空间上不断继起，在时间上不断延续，以实现资产形态的不断转化，从而创造价值，带来收益的增加．在这一进程中，财务活动也就是企业财务资金的运营活动始终贯穿其中，涉及到整个企业内外部供产销的各个环节，成为企业内外环境沟通的桥梁，也最终体现出企业运营活动的业绩。 这就要求企业所有利益相关者都必须具备财务和业务的观点，自觉的在日常工作中实现财务和业务的协同化。 比如，在销售管理中要自觉接受财务制度关于信用政策的约束；在存货管理中要自觉而主动地服从资金占用和周转的要求，在生 产过程中要有机会成本观念；在重大事项的决策方面要有财务方面的可行性分析等等。 集团内部的财务人员要时刻不忘把业务的观念带进财务部门，而将财务的观念扩展到其他部门，把财务工作溶入到企业管理体系之中，只有将财务根植于企 6 业供、产、销各个环节，人、财、物各方面，使财务管理成为企业内部管理体系的重要组成部分，才是未来企业真正的“生存之路”。 四、建立财务预算“四化”制度，保证现金流量的动态平衡 作为一项制度，财务预算对整个企业管理发挥着重要作用。 结合企业实际工作经验及对相关企业的了解，我们认为，在财务 预算的编制、实施、考核全过程中，必须着重强调经济业务预算化、预算控制人格化、预算管理系统化和预算考评制度化。 所谓经济业务预算化，是指尽量将集团内部所有经济业务都纳入预算体系。 因为在市场经济条件下，企业生产经营等方面的工作，从表面上看，主要表现为实物形态的转化或某一过程管理；而从实质上着，真正贯穿企业生产经营过程始终的却是价值形态的管理。 所以，企业管理以经济效益为中心，以财务管理为导向，就是要用价值管理的思想来提商企业管理水平和经济效益。 为此，集团内部的所有经济业务都必须纳入预算管理的轨道，实行经济 业务的预算化管理，这才是我们通常所说全面预算管理的题中之意。 这样，集团内部的全面预算管理就逐步细化为销咨收入、税金、利润及利润分配预算，产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预算，材料、物资、设备采购预算．工资及奖金支出预算．大、中、小修预算．固定资产基建、技改、折旧顶算．各项基金提取及使用预算，对外投资预算；银行借款及还款预算．货币资金收支预算等．年度顶算必须经集团预算管理委员会审定，报董事会批准确定后，即成为企业经营与财务活动的法定依据，必须严格执行，使集团管理逐步走向科学化、规范化。 所谓预算 控制人格化，是指从预算的审批、控制到落实都必须贵任到人，做到“人人有事干、事事有人管、管事要负责、做事不偷懒”。 我们必须认识到，环境变化了．竞争加剧了，作为企业集团广泛运用的管理控制方法的预算管理，再也不能停留在“下指标、发指示”的“虚拟”形态，必须保证预算的严肃性和有效性，加强对预算管理的控制。 也正是在这个意义上，我们提出预算控制人格化的建议。 具体表现为：实施“预算审批人”制度，即建立严格的授权批准制度，明确公司一级的主管领导授权审批的权限和范围，分工负责，各管一摊，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的 经济责任；各事业部和职能部部长负责本部门的预算控制，即企业经济活动中的每笔外付款项，都必须在预算盘子的范围内并经相关部门领。