本科毕业论文浅谈知识型员工的有效管理(编辑修改稿)内容摘要：
一种乐趣，一种体现自我价值的方式。 （六） 、蔑视权威 专业技术的发展和 信息 传输渠道的多样化改变了组织的权力结构，职位并不是决定权力有无的唯一因素。 知识型工作者由于具有某种特殊技能，往往可以对其上司、同僚和下属产生影响。 自己在某一方面的特长和知识本身的不完善性使得知识型员 工并不崇尚任何权威，如果有的话，那就是他自己。 （七） 、流动意愿强 知识经济对传统的雇佣关系提出了新的挑战， “ 资本雇佣劳动 ” 这个定律开始受到质疑。 因为在知识经济时代，资本不再是稀缺经济要素，知识取代了它的位置。 长期保持雇佣关系的可能性降低了。 如 何管理知识型员工 高知识型企业的最大财富就是 “ 人 ” ，这是由 行业特点决定的，也是知识型企业和普通企业的最大区别之一。 所以如何管理好知识型员工、使他们发挥出聪明才智对高知识型企业来说是关系到生死存亡的大事。 笔者以某高知识型企业（以下简称 “A 公司 ” ）为案例，从两个方面分析如何管理知识型员工。 一、创造 “ 以人为本 ” 的企业文化。 知识型员工的工作压力大，工作创造性要求较高，所以宽松、融洽的工作环境，简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中，创造更多有价值的工作成果。 A 公司通过多年对知识型员工的管理实践总结了一系列 “ 以人为本 ” 的管理方法。 比如实行弹性工作制，由于公 司业务是按项目制管理，知识型员工下项目期间不用到公司上班，可以自由安排学习和休息时间，这样员工一年最多有半年的休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很 “ 人性 ” 的管理方式。 还有在公司内部没有级别的高低，刚进入公司的新员工与首席合伙人在公司是平等的，不存在管理者和被管理者，可以以各种方式进行交流。 最近， A。阅读剩余 0%
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