本科毕业论文建筑装饰工程项目施工成本管理的研究(编辑修改稿)

本科毕业论文建筑装饰工程项目施工成本管理的研究(编辑修改稿)内容摘要：

提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。 项目成本控制是一项复杂的系统工程，需要在工程实践中灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的装饰施工企业，不同的管理体制都有差别，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本控制目标的实现。 装饰企业项目施工成本管理的理论概述 基本概念和名词解释 项目施工成本管理 目施工成本管理是企业的一项重要的基础管理。 是指施工企业结合本行业的 特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。 它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 项目施工成本和项目工程成本 项目施工成本管理和项目工程成本管理的关系，从核算上讲前者在范围上包含在后者之中；从区别上讲，项目施工成本反映的是从开工到竣工直接成本耗费和部分间接耗费。 工程成本反映的是为工程项目的施工所发生的全部直接和间接耗费。 所以项 目施工成本从理论上讲属于工程成本范畴，但从实践上讲两者有逐渐统一的趋势。 项目施工成本管理的原则 随着市场经济的发展，企业的生产力水平和成本状况已经成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。 作为装饰施工企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要为社会提供质量高、工期短、价格低的建筑装饰产品，只有这样，企业才能在获得工程任务的同时获取利润。 赢利是企业保证提高竞争力和扩大再生产的生命源泉。 近年来，加强内部管理，降低成本，提高企业竞争力已经是人们的共识，但是，由于多年来计划经济体制的影响，装饰工程项目 施工成本管理存在着核算对象不清，管理内容不实的现象，一直处于一种粗放的状态。 有关工程项目施工成本管理方面的理论研究与工程实践和装饰业的体制改革及装饰施工企业的管理模式改革联系起来的，内容全面的，实用性和指导性较强的论述并不多见。 根据近年来的装饰工程建设实践，通过对一些装饰施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，装饰工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，工程项目施工成本控制遵循以下原则。 领导者推动原则 企业的领导者是企业成本的责任人，必然是装饰工程项目施工成本的责任人。 领导者应该制定项 目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。 创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。 以人为本，全员参与的原则 管理的本质是人，人的本质是思想和精神。 具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。 抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。 由于装饰项目施工成本管理是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目 施工成本，因此，项目施工成本管理是项目施工管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。 只有这样，才能保证项目施工成本管理工作顺利地进行。 目标分解责任明确的原则 项目施工成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作来实现的。 为了明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。 企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。 项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。 根据岗位不同、管理内容不同，确定 每个岗位的成本目标和所承担的责任。 把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 管理层次与管理内容一致性原则 项目施工成本管理是企业各项专业管理的一部分，从管理层次上讲，企业是管理中心、利润中心。 项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，行业的特点是大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，因此，基础上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成成本目标，必须建立一套 相应的管理制度，并授予相应的权力。 因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。 项目施工成本控制的 原则 动态性、及时性、准确性原则项目施工成本控制是为了实现项目施工成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。 由于项目施工成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而，动态性是项目施工成本管理的属性之一。 进行项目 施工成本控制的过程是不断调整项目施工成本支出与计划目标的偏差，使项目施工成本支出基本与目标一致。 这就需要进行项目施工成本的动态控制。 它决定了项目施工成本控制不是一次性的工作，而是项目施工全过程随时都在进行的工作。 项目施工成本控制需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目施工成本控制提供科学的决策依据。 项目施工成本控制所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是、准确的。 如果计划的编制不准确，各项成本控制就失去了基准。 如果各项统计不实事求是、不 准确，成本核算就不真实，出现虚盈或虚亏，导致决策失误。 因此，确保项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性是项目施工成本控制的灵魂，否则，项目施工成本控制就只能是纸上谈兵，流于形式。 过程控制和系统控制的原则 项目施工成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。 因此，项目施工成本的控制必须采用过程控制的方法。 分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。 项目施工成本形成的每一个过程又是与其它过程互相关联的。 一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。 因此，项目施 工成本的控制，必须遵循系统控制的原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发。 项目施工成本管理的层次和职责 项目施工成本管理的层次 项目施工成本管理是一个系统工程，它是企业全员、全过程的管理。 根据目前我国装饰施工企业管理体制的现状，项目施工成本管理可分为以下三个层次 公司管理层次 这里所说的“公司”是广义的公司，是指直接参与经营管理的一级机构。 并不一定是公司法所指的法人公司。 这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。 它是工程项目施工的直接组织者和领导 者，对项目工程成本负责。 对项目施工成本管理负领导、组织、监督、考核责任。 各企业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。 项目管理层次 它是公司根据承接的装饰工程项目施工的需要，组织起来的针对该工程项目施工的一次性管理班子，一般称“项目经理部”。 经公司授权在现场直接管理工程项目施工。 它根据公司管理层的要求，结合本项目实际情况和特点确定的本项目部成本管理的组织及人员，在公司管理层的领导下，负责本项目部所承担工程的施工成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。 岗位管理层次 是指项目经理部的各管理岗位。 它在 项目经理部的领导和组织下，执行公司及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责任指标。 项目施工成本管理划分为公司管理、项目管理、岗位管理三个层次，是项目施工成本管理的客观要求。 有利于分清责任，更有效的发挥各级、各类人员参与项目施工成本管理的积极性。 同时，将项目施工成本管理划分为三个层次管理，也是建立项目施工成本管理体系的依据。 公司管理层、项目管理层、岗位管理层三个管理层次之间的关系是互相关联、互相制约的关系。 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次是项目施工 成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本管理的龙头。 项目层次和岗位层次在公司管理层次的控制和监督下行使成本管理职能。 岗位层次对项目层次负责，项目层次对公司层次负责。 各个管理层次的项目施工成本管理职责 公司管理层次的职责 公司管理层次是项目施工成本管理的最高层次 ,负责全公司的项目施工成本管理工作 ,对项目施工成本管理工作负领导和管理责任。 负责制定项目施工成本管理的总目标和各项目的成本管理目标。 负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核，评定工作。 负责对项目施工成本管理工作进行 监督、考核及奖罚兑现工作。 负责制定本单位有关项目施工成本管理的政策、制度、方法等。 项目管理层次的职责 公司管理层次对项目施工成本的管理是宏观的。 项目管理层次对项目施工成本的管理则是具体的，是对公司管理层次项目施工管理工作意图的落实。 项目管理层次既要对公司管理层次负责，又要对岗位管理层次进行监督、指导。 因此，项目管理层次是项目施工成本管理的主体。 项目管理层次的成本管理工作的好坏是公司项目施工成本管理工作成败的关键。 项目管理层次对公司确定的项目施工责任成本及成本降低率负责。 遵守公司管理层次制 定的各项制度、办法，接受公司管理层次的监督和指导。 在公司项目施工成本管理体系中，建立本项目的施工成本管理体系，并保证其正常运行。 根据公司制定的项目施工成本目标制定本项目的目标成本和保证措施、实施办法。 分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作。 岗位管理层次的职责 岗位管理层次对岗位成本责任负责，是项目施工成。