本科毕业论文中小型企业管理(编辑修改稿)

本科毕业论文中小型企业管理(编辑修改稿)内容摘要：

为 “ 全面的智力革命 ” ，被列宁称为 “ 包含着一系列最丰富的科学成就 ”。 进入 本世纪以来，管理成了时代的宠儿，人们把它与科学、信息并立，称作 现代社会不可缺少的三根支柱。 也有人干脆声称：今后的世界将是一个 “ 经营管理的时代 ” ，而文学家和诗函授站： 成都 专业： 工商 企业 管理 姓名： 李友钢 学号： 50405010009 第 6 页 人则把它比喻为：社会科学皇冠上的一颗璀璨的明珠。 中小企业要想增强企业的的竞争力，提高企业的管理水平，必须 学习 国内外优秀企的先进管理 ，走科学管理的道路，建立科学的管理制度。 （一） .树 立科学管理精神，奠定理性管理 没有从严的科学管理过 程 ，是不能只谈 情 感 管理的。 西方一些著名的跨国公司之所以成为长寿的百年老店，在二十世纪初建立起来的一套理性管理模式，极大地促进了生产力的发展，随着时代的变迁，适时采用非理性管理模式 也 极大地激发了企业的活力，保持了企业永续发展。 而中国尚处在工业经济向知识经济的过 渡 阶段，必须实行严格的理性管理。 理性管理是指以制度标准化，成本控制，网络计划，质量监控为主的管理。 企业管理 要有完善的管理制度，并不折不扣的执行。 管理者要严格要求自己，在管理决策中，既要有所主见，又要发扬民 主，切不可像有些管理者那样，独断专行，“拍脑袋决策，拍大腿后悔 ，拍屁股走人”，要有理性的思考，充分发挥集体智慧，做到 理性 ,科学的决策。 中小企业的大多数管理者 都 会受到个人情感的影响，不能做到对员工一视同仁，往往亲疏有别， 这就必然会 导致 管理者与员工之间，员工与员工之间的矛盾。 所以，没有从严的科学管理，实行情感管理会 有 造成企业走向衰亡的危险。 (二 ).吸收西方非理性管理模式中的合理内核，采用相机抉择的方式 西方梅奥的行为关系学，法约尔的组织管理理论都有值的借鉴的闪光点，我们应该吸收。 员工和管理者一样，具有 丰富的情感，除了工作以外，还有家庭的温暖，朋友的友谊，需要丰富的人生体验。 其实，“管理就是严格的爱”，良好的管理离不开人性的满足，至于究竟采用何种管理，要视不同行业，不同技术工种，不同的生产组织方式和个人 的 性格 而定。 像我国的中小企业，大多数是劳动密集型企业，技术含量不高，任务容易测定，严格的管理能产生较高的效率，所以应该多采用理性管理。 而在那些以人力资本为主，任务不易测定的高科技企业，人格化 ,民主化管理能产生较高的效率，所 以 应采用非理性管理。 马斯洛有一个原则，对不同的人必须用不同的管理方法，有的工种技术简单 ，只需要单一思维，容易考核工作量 ， 这 就 需要有正规 化 的组织和规章 制度来要求自己的工作量，不用决策和承担责任。 有的工种技术复杂，需要创造性的思维，这需要更多的是自己负责并发挥个人创造，对于这两种不同的管理对象就不能用 同 一 种 模式。 并且，人的性格各有不同，管理者需要用不同的管理方法， 那 种“千人一面”的管理必定 会 失败。 （三） .中小型企业管理 ，要 发挥 科学的管理职能 二十一世纪国家间的竞争是人才的竞争，企业间的竞争更是人才的竞争。 中小企业的发展最终要依赖企业人员素质的提高，要依靠吸引高素质的 人才，并科学的管理现有人才。 与大型企业的优越条件相比，中小企业在吸引人才方面处于劣势，因此，中小企业加强现代人函授站： 成都 专业： 工商 企业 管理 姓名： 李友钢 学号： 50405010009 第 7 页 力资源管理，树立科学的人才管理观念，精心经营现有人才已成为当务之急。 但实际调查结果显示，相当部分的中小企业用人机制堪忧，仍未真正树立“以人为本”的思想。 提高中小企业的人力资源管理水平，需要从以下几个方面进行着手：第一，提高对人力资源管理的认识 ,促进人力资源管理从劳资管理 ,人事管理向人力资源管理 ,人力资本管理转变；第二，建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系，促进人力资源管理与企业战略管理方向相一 致；第三，在工作分析的基础上，进行岗位说明书的确立；第四，建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现；第五，建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆的作用；第六，对人力资源盘点 ,招聘及员工职业发展进行统一规划；第七，建立培训体系，在培训需求评估的基础上，促进培训工作的实际化 ， 此外，还要避免机构及岗位设置不合理，按事设岗与按人设岗相平衡等问题。 （薛雯，《我国中小企业人力资源管理现状与建议》，） 2. 中小企业的财务管理 （ 1）中小企业应发展培养高级财务管理人员，提高现有财务会计人员的素质，改革财务机构。 这就要利用各种优惠政策，以吸引更多的高级财务人员；定期组织财会人员培训学习，特别要学习《会计法》 , 《会计准则》 ,《会计制度》等财经法规；还要将财会机构分设，中小企业要设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。 （ 2）缓解中小企业资金紧缺的困境除了需要一个良性的金融环境外，还要靠企业自身苦练内功，强化管理来解决。 要求管理者强化观念，把强化资金管理作为推行现代企业管理的重要内 容，强化库存管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，要建立和完善应收帐款体系，严格产品购销协议的规范操作。 （ 3）科学进行投资决策，积极防范投资风险。 投资决策是中小企业面临的一个重大课题，大多数中小企业的决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目，宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性不大的高回收项目。 中小企业在投资中应采用科学的分析方法，为了尽快收回投资，可以多采用中短期投资，扬长避短，多用对内投资，在对外投资中最好是以直接投资为主。 （ 4）加强中小企业的成本控制。 这首 先就要求企业加强成本的预算工作，实行成本的定额管理，并要求全体员工进行成本控制，建立目标责任制，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理，纵向分解落实到车间班组及个人进行管理，形成一个纵横交错的成本管理网络，严格考核。 定期搞好全方位的成本费用分析，肯定成绩，找出差距，确保成本费用控制在既定的目标范围内。 （ 陶长高，《知识经济时代企业如何进行财务管理》， 20xx年 1月 ） 函授站： 成都 专业： 工商 企业 管理 姓名： 李友钢 学号： 50405010009 第 8 页 中小企业需要有战略，即使是更小的企业也需要而且能够制定一个战略。 伦敦商学院的 尔 副教授和密歇根大学的 勒 赫德教授曾深入分析了日本企业成功的奥秘。 他们发现，日本现在很成功的企业，如佳能 ,本田等，几十年前还是后进的 ,弱势的，根本不被福特 ,施乐等美国的大公司看在眼里，。