服装生产跟单员的职业素质标准(编辑修改稿)内容摘要:
*小时生产能力 ③ 流水线生产能力 日生产能力 =日有效工作小时 *小时生产能力 月生产能力 =月工作天数 *日生产能力 (月工作天数 ) 2) 生产能力分析 主要针对以下几个方面 : ① 产品的标准时间 ,每个制造过程的标准时间 . ② 材料的准备前置时间 . ③ 生产线的大小以及仓 库所需的场所大小 . 3) 生产计划编制知识 (1).交货期先后的原则 交货期越短 ,交货时间越紧急 ,正常来说当然是优先安。服装生产跟单员的职业素质标准(编辑修改稿)
相关推荐
搭配 的上衣和裤子放在同一货架上,但要留意此摆放方法不要造成上重下轻的感觉,例如:裤子不要放在货架上方,而衣服放下面。 分类型 分类型的摆放方法可将货品分成 T恤、毛衣、裤类、配衬等 (但不用分男女装 ),这种摆法可让顾客清晰购物方向。 分价格 分价格可以把同一价格的货品摆放在一起 (不用分类别 ),这种摆法比较适合做特价时用。 分方位 我们要清楚货场的有利区位
系研究人员警告说,这种愈演愈烈的少男、少女冲突会伤害孩子的自尊,不利于培养他们与异 性交往的能力。 但孩子们却说,他们很喜欢这种“性别战”促销背后的幽默,并不担心自己会被这种新的商业广告方式吓倒。 而作为父母,他们也需要作出成熟且不乏幽默的判断。 这款“男孩傻瓜”的 T 恤衫是美国服装公司 David & Goliath 的畅销系列。 预计今年的销售额会从去年的 9000 万美元增至 1 亿美元
量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 对服装店的经营而言,店铺导购员的选择、商品的合理定价以及适时的打折促销是必须熟练掌握的三种赢利武器。 导购选择 贴近客户群 在服装店的经营中,困扰投资者的问题之一就是导购的选择以及对导购的有效管理。 因为有些店主是兼职开店,有些则开了多家店面,不可能整天守着 一个店面,如何防范导购高售低报隐瞒差价、货品丢失。 深圳的艾童在经历了开店之初的迷茫后
线圈的组织,纱线在不成圈处,一般呈浮线装留在织物的反面,可在单针床上编织。 特点:织物较厚实,不易变形,延伸性结合脱散性较小,有良好的色彩效应。 空花组织 空花组织的学名叫纱罗组织,又称桃花组织 ,可在单针床上编织。 织针满针排列,以单面平针织物为基本结构,按花型将线圈移圈而成。 在棒针花样中应用较广。 大量管理资料下载 类别:压缩版 产品知识手册 页码: P00 适读人群:店主、店长、经理
⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻 重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“ 4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用 — 谁保管 —
⒉ 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊ 对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 ⒋ 车间管理人员薪资实行底薪加抽成和 “4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好,运转正常 ⒈ 督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到 “谁使用 —谁保管 —谁使用 ”。 ⒉ 督促有关人员定期对生产设备进行检修 、调整、维护和保养。 ⒊ 督促各组员工每天上班清洁机台