春兰家电产品整合与广告设计及星威营销终端售点整合服务策略(编辑修改稿)内容摘要:
名与营销定位 五、 建立春兰综合家电产品 档案 中国最大的管理资 源中心 春兰星威整合服务平台的组织架构与人员安排 春兰星威整合服务平台架构意义 本平台由春兰集团新闻中心、春兰星威公司 +唐都广告春兰星威服务人员共同组成,其组织宗旨是:在双方事业共识的基础上实施春兰星威售点终端建设的专业分工与合作,按时按质完成项目工作指标。 合作平台唐都公司方面的人员组织架构 一、项目总监一名 (主管 ) 二、项目客户经理一名 (主管 )、客户代表一名 三、项目设计总监一名 (指导 )、设计主任一名 (主管 )、平面设计师一名、环境设计师一名 五、 策略专员一名、创意文案主任 一名 六、 唐都公司总经理出任项目指导,负责项目总体运行的策略与广告专业指导 以上唐都方面工作人员为十人。 工作地点为上海、广州。 另外由唐都广州本部共享资源平台向平台免费提供有关家电市场分析、竞品跟踪、消费市场状况和相涉与第三方合作的资源 合作平台春兰方面的人员组织架构 合作平台春兰公司方面的人员组织架构 一、春兰星威整合项目经理一名 二、项目代表一名 三、春兰综合家电产品技术经理一名、星威公司营销主管一名 四、广告物料管理员一名 以上工作人员为五人。 工作地点为泰州,建议春兰新闻中心主任出任项目主管 合 作平台工作沟通与责任对接方式 一、由春兰新闻中心与唐都共同确认双方共建春兰星威项目整合合作平台的契约方式 二、由春兰星威项目经理以签字确认的工作单方式下达合作项目,由唐都项目代表接单执行 三、由双方依据实况制订项目进程,约定项目会议时间,由唐都人员赴泰州星威公司提案 四、由春兰星威项目经理负责确认工作出品,未能达成出品要求则由唐都方面修正直至达成 五、双方达成项目出品验收后,由春兰方支付项目合同费用 中国最大的管理资 源中心 双方战略合作方。春兰家电产品整合与广告设计及星威营销终端售点整合服务策略(编辑修改稿)
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计内容进行审核或认可(乙方提稿后 2天内, 以便乙方对设计方案进行修正和实施。 甲方应按合同条款规定及时间向乙方支付费用(签合同后 3天内),以便乙方顺利 进行工作。 三、 乙方责任 : 乙方需由专门人员组成“万佳百货”工作小组【详见本合同附件 1】。 人员如有调 整 ,乙方须事先通知甲方,并取得甲方认可; 方最终以甲方签字作为每一阶段工作认可的标准; 方在为甲方设计期间须严格保守甲方经营机密;
高手一名(决赛中第一个发送短信成功的人)。 公布和抽奖: 现场设置投影活大电视画面,即使显示出最先发送成功的市民手机号码(由 SP 商家提供技术支持)。 同时,对所有发送短信的市民手机号进行抽奖,抽出 1020 个幸运参与 者 颁奖: 主持人现场宣布手机号码,大家获奖市民和幸运参与奖获奖市民上台核对手机后领奖,同时由主持人要求,展示其手机,及其表演快速短信输入秀。 全场活动 本次活动分为四个区域
No. 编 号 品 名 规格型号 单 位 申请数量 实发数量 单 价 金 额 日期 领料部门 领料部门负责人 收料人 发料人 备注:一式四联,一、存根 二、甲方保管 三、乙方保管 四、收货人 营业收入日报表 (代缴款单) 规格: 26cm 部门: 当班时间: 日期: 年 月 日 收入项目 当日营业额 收入项目 当日营业额 分项 收 入 分 类 份数 金额 前台结帐 食 品 转 帐 收 入 寓 客
,制定出相应 解决方案,可参照 执 行。 对有需求计划 而实际未使用的物料,采购人员应与业务人员确认是否需求取消或延期,并及时更新需求 计划,修改后续到料安排。 对 因订单取消或延期已造成的库存屯积,参照《变(并)规作业指导》执行。 5. 更新 作业 . 计划内需 求 信息 更新 作业: 计划内需求信息变更时,业务部应根据实 际变动情况,作出相应标识,并以书面形式通知采购人员进行物料确认
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