新公司二次启动筹建调研报告(编辑修改稿)内容摘要：
X 也不断遭到来自同业的 骚扰 ，自去年 9月起，先后遭到华泰、民生、太平洋 、生命 等新老公司的挖角，先后流失 人力达 140 多人。 归纳起来，同业主要针对以下几点： 一 .新人成长支持 不明显。 ，在新人还没有成长之前就去用业绩换收入，就好像游泳还没学会就把人扔进游泳池，除了少数人能凭借自身的先天素质浮出水面生还外，大多数人都无生还可能； 所以出现大量增人大量流失现象 ，并无短期有效激励，目前市场增员难， 市场 对此采取两类激励方法。 一是奖励推荐人， 比如 XX 平安人寿增员一人奖励推荐人 400 元， 二是对于新人给予适当无考核底薪， 比如 20xx年生命人寿星火计划， 入司新人有三个月无考核底薪 800元。 从实际操作来看，生命人寿星火计划的操作还是取得了较好的效果，团队人力及绩效均有较大提升。 因此对新人的政策支持是现阶段较为有效的发展和护角方法。 目前对主任、 高级主任 均有出单人力 （ 1000P 以上 ） 的考核 要求， 每月考核，季末通算， 且逐季递增。 从基本法的要求看，主任，高级主任的考核并无明确出单人力的要求。 目前公司创业团队经过实际运作对出单人力的考核要求也是感到力不从心， 难度较大。 同业引进 再谈 人员均认为该考核要求比较高。阅读剩余 0%
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