斯舒郎体育用品公司设备动作报告-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
备成本减少浪费和提高工作成效应该是目前我厂设备管理的工作重点，针对设备管理的工作目标，制定工作如下： 对生产部的全部生产设 备进行分类、编号、登记、造册、存档； 组织设备科维修人员，对各车间进行巡检，发现情况及时报告解决； 第 2 页 共 2 页 根据实际工作开展的实用性要求对质量管理体系，有关设备管理的程序文件和表单做适当的修改和增减，如《设备管理台帐》、《设备维修、保养记录表》、《年度设备保养计划表》； 四、 设备科主要工作。阅读剩余 0%
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