斯舒郎体育用品公司内部体系审核报告-服务业(编辑修改稿)

们现有的管理体制、管理理念较落后，为全面提高生产，确保生产稳定，生产是企业第 2 页 共 2 页 的综合过程，是生产管理的重要环节，使生产关系充分发挥作用。 在市场竞争的今天，商场如战场，快速反应对企业发展具有一定意义，企业内部管理是一项重要的内容，满足生产需要，合理储备保证供应，节 约物料使用，加速生产降低成本有着重要作用。 制定岗位职责和作业指导书，让每个员工知

B 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标 6 C 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 4 D 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 2 主动性 （ 6 分） A 密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对挑战充满激情 6 B 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事

备成本减少浪费和提高工作成效应该是目前我厂设备管理的工作重点，针对设备管理的工作目标，制定工作如下： 对生产部的全部生产设 备进行分类、编号、登记、造册、存档； 组织设备科维修人员，对各车间进行巡检，发现情况及时报告解决； 第 2 页 共 2 页 根据实际工作开展的实用性要求对质量管理体系，有关设备管理的程序文件和表单做适当的修改和增减，如《设备管理台帐》、《设备维修、保养记录表》

实施计划进行，一些审核员因工作忙或审核范围过广，而加班加点努力完成审核任务，审核过程中，得到受审核单位密切配合，积极提供相关文件和资料，保证了审核工作能 按审核计划顺利进行。 存在的主要问题： 人力资源部文管中心发放第三级文件未规范编号。 供应部辅料仓部分材料堆放凌乱，且未规范标识。 供应部采购面料有不合格品，未做处理，形成记录。 质管课检测设施部分未规范校验。 质管课检验设施未编制检定计划

准里说的“互利关系”。 在 20xx年，我们将对这个管制程序中的某些表格进行更改，使它更加完善，使用起来更加便捷。 另外也跟吴总统一了思想，辅料尽量统一尽可能一款多用，这样才能量大，质量更好，便于采购，也降低库存，所以我对我们采购部门做好明年的工作充满信心、希望。 我们部门也

这就要求我们慎重对待品牌推广规划，必须以政策的长效性来保证规划的可执行性。 第三部分：市场规范化建设总结 市场规范化建设重点由分销模式的全面复制，第四渠道的全面构建，业务人员技能提升三个组成部分构成。 一、 调研市场、分区诊断、实施有差异化营销： 在新的市场部建立 之初，由市场部负责人亲自牵头，和销售部负责人一起，亲临市场一线，对文王整体市场实施调研和诊断，发现问题、提出问题、分析问题