文件编号:qa05005不合格品控制程序(编辑修改稿)内容摘要:
协同供方采取适当措施。 不合格服务的控制: 整个服务过程中,各单位业务人员对不合格服务要及时作出 识别、记录。 不合格服务的内 容: A 在受理服务时提供错误信息; B 单证差错; C 不符合程序或规定要求。 不合格服务的处置 对单证不合格的处置方法: A 各单位、部门内部自查发现的不合格,由该部门内部进行返工。 B 下道过程发现上道过程不合格时,应通知产生不合格的单位或部门对不合格的单证实施纠正、返工,并按《纠正和预防措施管理程序》执行。 C 返工后的单据交审证人员重新进行审核。 其他不合格服务可以采取的处置方法为: A 向顾客说明原因,取得顾客谅解; B 可能的情况下,进行重新服务; 共 4 页 第 3页。文件编号:qa05005不合格品控制程序(编辑修改稿)
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经营情况、市场情 况等进行分析,明确问题,研究对策。 B 各单位按《不合格品控制程序》、《顾客投诉处理程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《顾客满意度测量控制程序》规定,将不合格品情况、顾客投诉情况、纠正预防措施实施情况和顾客满意度情况报战略企划部,经汇总后在公司质量管理方面会议或管理评审会上报告。 C 内审、外审结果和管理评审结果由战略企划部通过记录的发放进行沟通。 D
批准质量目标并正式颁布。 战略企划部组织,会同各单位对公司质量目标进行分解,转化为各单位的目标。 各单位应对质量目标作进一步分解,并使员工正确理解,遵照执行。 在公司、事业部和直属子公司的经营分析会上对公司和各单位的质量目标完成情况进行分析。 每年的管理评审会应对质量目标的实现情况进行评审。 质量目标的修改按 ~ 步骤进行。 进行质量管理体系策划的时机 公司在下列情况下需进行质量管理体系的策划
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纠正/预防措施表”中“潜在的不合格内容”栏目,发放至责任单位。 责任单位调查分析潜在不合格的原因,制订预防措施,并明确计划完成日期,填入“纠正 /预防措施表”。 责任单位实施预防措施, 应在计划完成日期前完成。 预防措施实施后,战略企划部或综合管理部门会同责任单位对预防措施的实施情况及效果进行验证,并评审所采取的措施,将结果填入“纠正 /预防措施表”。 各单位应对本单位内服务提供活动的各类信息
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文件编号 CC – 口口 – 口口 流水号 QM:质量手册 QP:程序文件 WI:作业指导书 /规范类文件 CO:外来文件 成创电子五金塑胶有限公司(产品作业指导书为客户代码) 5. 2. 3质量记录编号: CC – QR□□□ 流水号 文件类别 公司名称 本身编号要求 文件类型: QM表示质量手册(一级文件) QP表示程序文件(二级文件) WI表示作业规范 /指导书(三级文件)