长天企业专案管理经验介绍(编辑修改稿)内容摘要：
误，还有设计的问题。 通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。 项目风险控制 长天认为，目前国内软件项目管理最困难的在于需求分析。 国外企业的业务较规范，需求很 清楚，但国内企业或组织往往不能清楚地描述自己的需求，造成软件的项目管理的难度加大，甚至项目失败。 对此问题，长天的解决办法是运用信息分析模型来形成外观包需求说明书。 信息分析模型用于把业务调研的结果进行分析，然后将其转型为外观包，即对设计员和程序员都清晰、直观的图表或其他表达方式。 另外，长天在与客户订立合同时还明确界定，一定程度的客户需求变更或需求引申，将视为合同变更，客户需求负责，应重新评估费用。 在项目运作过程中，通过部门合作，用提供项目信息的报告的方法，共同监控风险。 财务部的报告运用 ABC（ Activity Based Costing）核算法，主要报告关于项目花费的去向，阶段财务状况等。 分析项目进行各阶段的钱是如何花的，就能够大致清楚项目进展的情况。 比如说清楚了某阶段需求说明、市场推广、开发或者其他行为各花了多少钱，通过对比这个阶段是否该在这种活动上花这些钱，就能够及时地判定当前阶段或者前一阶段存在项目管理上的问题了。 商务部主要提供收款情况方面的报告。 商务部的收款计划和对外定货付款计划都是向前看的（ forecast），将收、支计划提供给财务部以方便财务部调拨资金，如有盈余可做另外投资或安排。 人力资源部则主要 提供全公司员工知识，技能方面的报告，交根据项目进程不断更新人员知识库，帮助每个项目组随时找到所需人员。 所以，不只是一个项目经 理，而是所有部门都在配合，记录有关信息，分析项目进程，保障项目顺利进行。 以前可能是项目经理掌握着 80%以上的有关项目的专有信息（只在他的脑子里），在这种规范化管理后，项目经理掌握的专。阅读剩余 0%
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