散热器有限公司qs9000：1998咨询方案(编辑修改稿)

散热器有限公司qs9000：1998咨询方案(编辑修改稿)内容摘要：

，文件的可操作性，以及文件之间的接口与协调性。 咨询师将在文件上直接修订并指出修订原因，将修订后的文件提交给原文件编写人并对修改的具体方法进行独立辅导。 以完成的体系文件具有适用、实用、操作性强、接口性 /协调性好，层次清晰的特点对现有的薄弱环节有针对性改善的方法 10 体系文件讨论 /审批 /发布  文件修订意见  文件讨论意见  程序文件修订  文件审批、发布 文件讨论完成后，咨询师将指导对 文件进行修订，对讨论过程中提出的问题，如文件的可操作性和运作部门及职位的接口，如果能够取得一致意见可以直接进行更改，如果对具体的运作职责尚不能取得共识，咨询师将通过与公司高层进行沟通协助解决出现的问题，确保文件在实施阶段能够得以有效顺利运行。 修订后的文件具有更好的操作性、协调性，实现管理与文件的互动提升。 文件按规定的流程和权限进行审核、批准和发放，以保证以后的运行。 重庆集思 杰管理顾问有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企业 ()，大量的管理资料下载 11 第三阶段：体系运行阶段 11 体系运行总动员  参加动员大会  动员大会的组织 体系文件正式实施前将组织对所有与实施相关的人员进行一次动 员，目的是营造公司运行 QS9000 的整体气氛，建立按照文件要求实施的意识，咨询师将讲述如何建立按照文件实施的意识及体系运行的总体要求，公司最高管理者应讲明公司实施 QS9000 的决心和各部门的配合要求以引起各层人员的重视。 12 体系试运行  体系试运行指导、运行情况检查及报告  体系试运行  形成必须的运行记录 通过试运行，并留下相应的试运行记录，发现文件与实际操作不适宜的地方，提出文件修订意见和建议。 13 相关手册培训  培训教材 /考卷  培训地点 /培训设施准备  培训组织 在体系运行过程中，我 们将进行相关管理知识的培训，培训后通过考试检查培训的有效性，并通过实际案例的运用使有关人员能够掌握这些相关的管理技术。 14 体系修订完善  体系修订意见  体系文件修订指导  体系文件修订 根据试运行的情况和各部门提出的文件修订意见，进行文件的修订完善，提高体系的可操作性。 15 管理层培训  培训教材  培训地点 /培训设施准备  培训组织 为让公司高层管理者了解他们在体系运行中所负的责任，提高他们的参与性和带头作用，对公司高层管理者进行培训。 16 体系正式运行 体系运行检查及报告  体系运行，留 下运行记录 通过体系的运行，验证体系运行的有效性、适宜性、充分性； 重庆集思 杰管理顾问有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企业 ()，大量的管理资料下载 12 17 内审员培训  对公司确定的内部质量审核员进行相关培训  培训合格人员给予资格确认  培训组织及考试 审核员掌握内部质量审核的过程、审核的方法、审核的技巧、不合格判定及审核过程文件的编写，包括审核计划、检查表、不合格报告、审核报告等。 第四阶段：体系评价与改善阶段 18 第一次内审及不符合项整改  内审带领  审核计划  审核检查表  审核报告  不符合项报告  审核观摩 检查质量体系运行的效果，及时解决出现的文件与实施的问题，对体系进行完 善改进，并对体系的符合性和有效性进行评价； 通过审核过程使审核员熟悉审核的技巧和方法； 19 第二次内审及不符合项整改  内审指导  审核计划  审核检查表  审核报告  不符合项报告  审核执行 再次对质量体系运行的结果进行检查，对体系的符合性和有效性进行评价，纠正出现的不合格 ,改善质量体系，使审员最终掌握审核的全过程 20 管理评审  管理评审指导  管理评审计划  管理评审会议组织  管理评审报告 通过管理评审对体系有效性、适应性进行评价，及时解决出现的问题，改善现有体系； 使最高管理者掌握管理评审过程的组织 和实施方法，为以后每年的管理评审作示范； 第五阶段：体系21 审核准备  审核应对培训  模拟审核  审核准备  不符合项整改 使认证过程顺利展开，减少不必要的人为不合格。 22 正式审核  正审不符合项报告（认证公司）  正审配合 重庆集思 杰管理顾问有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企业 ()，大量的管理资料下载 13 认证阶段 23 正审不符合项整改  正审不符合项整改指导  正审不符合项整改及回复 尽快完成不符合项的纠正和回复认证公司，尽快取得证书。 第六阶段：体系的维持与改进 24 体系维持与持续改进  指导体系的维持，答复在体系维持中遇到的各种问题；  第一次监督评审前的内审及 管理评审指导。  进行正常的体系维持活动包括 :体系的正常实施体系的改善内部质量审核与管理评审。 保证使体系按照文件要求正常的运作 ,并且顺利通过监督评审。 重庆集思 杰管理顾问有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企业 ()，大量的管理资料下载 14 QS9000:1998 质量体系文件策划 根据对贵公司的初步了解，我们初步策划了贵公司需建立的 QS9000:1998 质量体系。 注：贵公司最终需建立的体系文件在咨询师进行体系诊断后，根据公司的实际具体状况进行策划和调整。 文件类别 QS9000 对应的要素 文件编号 文件名称 第一层次：质量手册 QM01 QS9000： 1998 质量 手册 第二层次：程序文件 4 质量管理体系 QP01 质量体系文件控制程序 QP02 技术文件控制程序 QP03 质量记录控制程序 5 管理职责 QP04 质量方针和目标管理程序 QP05 经营计划管理程序 QP06 管理评审程序 6 资源管理 QP07 培训管理程序 QP08 工厂、设施和设备策划管理程序 QP09 工装管理程序 7 产品实现 QP10 产品质量先期策划管理程序 QP11 生产件批准程序 QP12 销售管理程序 QP13 供应商选择和评估管理程序 QP14 采购管理程序 QP15 生产过程管理程序 QP16 设备管理程序 QP17 服务控制程序 QP18 标识和可追溯性程序 QP19 顾客财产管理程序 QP20 产品防护程序 QP21 测量和监控装置控制程序 QP22 测量系统分析程序 QP23 实验室管理程序 8 测量、分析和改进 QP24 顾客满意度管理程序 QP25 质量体系审核管理程序 QP26 检验和试验控制程序 QP27 不合格品控制程序 QP28 统计技术管理程序 QP29 持续改进控制程序 重庆集思 杰管理顾问有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企业 ()，大量的管理资料下载 15 QP30 纠正和预防措施控制程序 第三层次：作业指导书 5 管理职责 WI01 部门职责 WI02 岗位说明书 7 产品实现 WI03 FMEA 作业指导书 WI04 控制计划作业指导书 WI05 应急计划 WI06 各类。