支援流程設備維護-已定案-a(编辑修改稿)

中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 22 页 具、台架等应定期清 洗消毒。 2 清洗消毒时机： A 每天生产完毕后； B 当发现或怀疑设备 /器具不洁时； C 停产三天以上后，重新开始生产前； D 检修或维修后。 3 生产车间指定的责任人实施清洗消毒，车间主管监督、检查。 4 清洗消毒要求 A 对设备中可分离、可拆卸的机械件，应分别清洗、消毒。 B 清洗消毒基本流程：刮洗 —— 冲洗 ——

下发该“处理单”；由责任部门填写“原因分析”栏，制 定纠正措施并实施，品质部跟踪验证实施效果。 对情况 c)，由业务部填写《品质异常处理单》中“不合格事实”栏，转品质部确认并确定责任部门，下发该“处理单”，由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施，品质部跟踪验证实施效果，并将结果反馈给业务部，由业务部及时转告给顾客并使顾客满意。 对情况 b)、 d)、 g)，由品质部发出《不合格报告》

页 其他直接支出。 指水利工程运行维护过程中发生的除直接工资、直接材料以外的与供水生产直接相关的支出。 包括直接从事供水生产人员的职工福利费、水文水工观测费、临时设施费等。 固定资产折旧。 指按规定折旧方法计提的供水固定资产的折旧金额。 供水固定资产指与供水直接相关的、使用年限在一年以上的资产，包括水工建筑 物、房屋及其他建筑物、设备及传导设施、工具及仪器、防护林及经济林木及其他固定资产六类。

宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。 另外，由于 5S 活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作 态度，这样也减少了安全事故。 ◆效率提升 5S 活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。 优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。 另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升

需求部門 採購 申購單 供應商供制辦法 合格供應商名冊 進料品質檢驗表 採購單 請購需求產生 合格供應商選擇 供應商送樣 樣品確認 詢價 /比價 /議價 採購單發出 核準 核準 否 Prepared by Eric Wang 2020/7/26 NG

展战略、经营管理模式以及支持其运作的物流管理信息系统可先行一步。 为此，我们提出了一套由现代信息技术支撑的，基于信息网络管理的物流公司的设计方案，其中支持现代物流管理模式的信息系统是物流公司经营管理模式的一个载体，它的设计要与公 司的经营发展战略的相互融合，同时又能分步实施新系统的目标，降低投资风险。 三、支持现代物流管理模式的信息系统总体设计 物流业是为供需双方提供货物的仓储、运输、包装