改善生产管理的利器－5s与tpm实务培训讲义节选(编辑修改稿)

改善生产管理的利器－5s与tpm实务培训讲义节选(编辑修改稿)内容摘要：

宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。 另外，由于 5S 活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作 态度，这样也减少了安全事故。 ◆效率提升 5S 活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。 优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。 另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。 ◆品质有保障 产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。 5S 实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎处事，这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。 例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中 混入的灰尘都会造成数码相机品质不良，因此这些企业实施 5S就尤为必要。 总之，企业推行 5S 活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为 “ 七零工厂 ” —— 没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。 【自检】 生活中常常可以发现：好的司机往往会将自己的车内外装饰得漂漂亮亮，保持车子的整洁和舒适；而较差的司机一般对车子的卫生状况并不关心，因而也不会因为车子而觉得自豪。 这是好司机与差司机的最大区别。 此资料来自 , 大量管理资料下载 此资料来自 , 大量管理资料下载 6 通过 本讲知识点的学习，你认为造成这种现象的原因是什么。 你对改善工厂中的不良现象有何想法。 ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （见参考答案 1－ 1） 5S 与其他活动的关系 也许很多 人会问， 5S 既然如此重要，那它与 TQM（全面质量管理）， TPM(全员生产保养 )又有什么关系呢。 5S 是管理的基础，是全员生产保养的前提，是 TQM 的第一步，是推行 ISO9000 的结晶。 公司任何的活动，如果有了 5S的推动，就能收到事半功倍的效果。 ◆营造整体氛围 一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是推动 ISO 认证、 TPM 管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行推行 5S 活动，就很难起到良好的促进作用。 推动 5S 可以营造一种整体的氛围，使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与，就能很容易地获得员工的支持与配 合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。 ◆体现效果，增强信心 众所周知，实施 ISO、 TQM 或者 TPM 活动，产生的效果是隐蔽和长期性的，一时难以看到；而 5S 的推动效果是立竿见影的。 如果在推行 ISO、 TQM、 TPM 的活动前先导入 5S 活动，可以在短期内获得显著效果，从而增强企业员工的信心。 ◆ 5S为相关活动打下坚实的基础 5S 是现场管理的基础， 5S 水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平制约着 ISO、TQM、 TPM 活动能否顺利地推动或推行。 所以只有通过 5S 的推行，从现场管理着手改进企业的体制 ，才能够起到事半功倍的效果。 由此可见，在实施 ISO、 TQM、 TPM 的企业中推行 5S 的活动，是为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。 【本讲小结】 在不同企业的工作现场中，都经常会出现很多不良的现象，例如：工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。 这些不良现象的存在，会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。 因此，我们应该对工厂中经常会出现的不良现象加以重视和防范。 5S 活动的实施，就是要通过对生产现场各生产要素（主要是物的 要素）所处状态不断进行整理（ Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（ Seiso）和清洁（ Seiketsu），从而提高员工的教养（ Shitsuke），为企业带来更多的效能。 5S 是管理的基础，是全员生产保养的前提，是 TQM 的第一步，是推行 ISO9000 的结晶。 公司任何的活动，如果有了 5S 的推动，就能收到事半功倍的效果。 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 2 讲 5S 的推行准备 【本讲重点】 推行 5S的准备工作 宣传和培训 示范区的 5S 活动 5S 推进的阶段 此资料来自 , 大量管理资料下载 此资料来自 , 大量管理资料下载 7 任何企业在推行 5S之前都要有如下认识： （ 1） 5S 活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着 “ 三分钟热度 ” 就会半路夭折； （ 2） 5S 的推行与任何一个管理制度一样，必须符合 “ 国情 ” ，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。 推行 5S 的准备工作 消除意识障碍 ◆推行 5S的主要障碍 目前国内已经有不少企业意识到实施 5S 的显著效能，并且开始在生产现场推行 5S 活动。 但是，由于企业内部员工对 5S 认识不足或存在误解，在。