手册a4生产控制(编辑修改稿)内容摘要:
控制 ,关键 过程包括配料、兑稀、调漆及 关键过程操作人员应具备相应的能力并经培训; 生产技术科编制作业指导书《生产工艺规程》; 生产技术科严格控制配方,车间严格遵守配方及《生产工艺规程》, 生产技术科应经常检查工艺执行情况 ,确保关键原料投料、含有有害物质成 分材料的添加得到有效控制; 应建立并保持生产设备的维护保养规定,详见《设备控制程序》; 为实现生产和过程检验过程及产品满足质量要求提供证据所需的记 录; 当关键原料配比变更时,执行《产品变更 控制程序》,确保其变更不 会影响最终产品的有害物质限量持续满足要求;。手册a4生产控制(编辑修改稿)
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备的维护与保养 生产设备的工作计划维修和保养工作由生产技术科负责,按下述步骤组织实施: a)设备维修员根据生产设备对最终产品质量的影响程度,设备的重要程度和设备的技术状况,对所有生产设备进行“关键设备”和“一般设备”分类; 程序文件 设备控制程序 第 2 页 共 3 页 修订状态: 0 日期: b)设备维修员根据设备的技术状况 和使用的频繁程度制定“生产设备年度维修计划”。 该计划应包含小修
单”并由相关负责人审批。 程序文件 B21 文件控制程序 第 2 页 共 3 页 版次 /修订状态: A/0 日期 文件编号 A(或 B、 C、 D)”表示 A、 B、 C、 D 四层文件。 A 层文件 编号: A XX — XX 文件发放册数按发放顺序排列 文件编号 B 层次文件 编号 B XX — XX 同 相应手册条款号 C 层次文件 a)作业文件 编号 C XX— X— XX 同
管员进行验证,并填写 《进货产品验证记录》。 c)需检验产品,通知质检科取样。 d)合格者办理入库手续填写 《 入库单 》 ,并注明合格证据及编号,不合格者按《不合格品控制程序》执行。 e)库管员根据供销科批准的 《 领料单 》 办理原材料出库手续。 f)质检科检验合格的成品,库管员凭 《 合格证 》 办理成品入库手续,并将产品编号记录在成品台帐上
等。 b)按照培训计划的时间要求,各部门和车间确定本单位参加培训的具体人员名单,提前通知 本人,安排好工作的交接和调整,做好学习前的充分准备。 c) 办公室指定一名负责人,在培训过程中全程服务、考勤、监督,并凭学员实际表现、教师 评价、作业练习、试卷和证书等填写“员工培训记录”。 培训人员的考核 a)对参加培训的员工,应进行必要的考核,以检验培训学习的效果。 考核的方式采用书面
在前期认购预热的前提下,再度提升项目的发售气氛,更好地为销售造势。 四、派筹数量以及推货组合: 本期项目一期共推出四百个多单位,考虑到现下行市建议以分批推货的方式进行货品组合。 本次认购目标吸收筹码 400 个,首次推出可选单位 200 个,参考吸筹进度以 50 个单位一个批次调整推货数量,每超量吸收 2 只筹码加推一个单位。 五、派筹活动优惠方式: *