房地产组织架构图(编辑修改稿)内容摘要:
相关的工作。 1. 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。 2. 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 3. 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。 4. 配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料。 5. 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用 6. 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。 7. 配合办公室做好与质量管 理体系相关的工作。 四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。 五、 完成领导交办的其他工作。 经理办公室职责 一、 负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 二、 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 三、 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实 四、 负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和 友好往来,树立良好的企业形象。 五、 负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作 六、 负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作。 七、 负责信访接待、协调处理工作。 八、 负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平。 九、 按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作。 十、 认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作 十一、 贯彻干部 聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。 十二、 负责职工各种假期的审批、管理工作。 十三、 负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作。 十四、 负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 13 页 十五、 负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作。 十六、 完成公司领导交办的其他工作。 房地产开发公司员工工作职责 项目公司主管工程总经理助理 /项目总监 主要职责 ``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出 合理化建议 ``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控。 ``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。 ``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议。 入职要求 168。 大学本科或以上学历 168。 3040 岁 168。 8 年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验 168。 熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出 及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力 168。 熟悉相关法律与规范 168。 具备领导才能,关于沟通和统筹管理 168。 具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优 建筑工程师 主要职责: 协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题 协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行 配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制 其他有关工作 入职要求: 40 岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业 8 年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先 沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好 熟悉 AutoCAD 绘图及各类相关软件 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 13 页 英语熟练者优先 项目经理 职位描述: 主要职责: 负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议;协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见;负责在施工过程中合理 、及时地处理施工现场的各类技术问题。 2、负责在设计与施工中进行度量控制。 制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施。 3、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制。 制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作。 负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整。 4、负。房地产组织架构图(编辑修改稿)
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天的 10: 30 前,在不影响正常工作的情况下可以看报纸,但必须要在接待区以外进行。 中午的用餐时间是 12: 00— 13: 00,而且为了不影响正常的客户接待工作,必须分批用餐。 保持接待前台的整洁,与工作无关的东西不许摆放在前台,电话要摆 放好,电话连线要整理平放在桌面上,离座后所有的资料要放在抽屉或椅子上,椅子要归位。 轮到接待客户的前两位销售员必须做好接待客户的准备
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,对 20xx 年的成绩给予肯定。 六、活动流程: 3 月 13 号 8 点 30 客户入场签到。 提琴四重奏同时放企业宣传片(静音模式),主持人进行暖场预热。 9 点整 主持人宣布活动开始。 9 点 05 东亚世纪城负责人发言:总体 回顾 20xx 年东亚世纪城的情况。 9 点 15 房协致颁奖词 9 点 25 消协致颁奖词(待定) 9 点 35 由房协和(消协)向东亚世纪城颁奖。 备注
分钟) 市领导致词。 ( 10 分钟) 俄罗斯民间舞(舞蹈)。 <注:同上不要告诉观众是哪个国家民间舞。 >( 15 分钟) 让观众猜刚才的两个节目是哪个国家的风格。 猜对的现场让演员发奖,并可合影留念。 ( 10 分钟) 开盘剪彩,开发商向市民致词。 ( 15 分钟) 选美进入决赛,基本的舞台表演后,可让参赛者以闻香水,品红酒的方式来猜其价格<意在突出巴黎风情>。 ( 20 分钟)