房产金融公司新产品开发与推广程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
定。 业务部门或试销专门组织负责 试销。 公司高层管理会负责对新产品测试报告进行审批。 3 新产品推广流程 市场部策划组接到 CRRM部研发组开发的新产品方案后，进行产品营销策略制定。 营销策略包括：产品价格，广告与促销，分销渠道等。 策划组制定《新产品测试计划》，选择特定的区域，时间 /时机，选择特定的业务部门或试销专门组织负责试销。 相关业务部门或试销专门组织根据市场部策划组的测试计划进行推广销售（具体参见《测试计划实施流程》）。 业务部门收集测试结果并反馈给市场部策划组，市场部策划组和 CRRM部门一起对措施结果和风险进行分析研究，市场部策划组根 据相关措施结果和分析撰写《新产品测试报告》并交公司高层管理会审批。 高层管理会认为产品不能适应市场要求应该终止计划，则市场部策划组将相关资料备案存档并通知 CRRM研发组；如果高层管理会认为产品的测试计划应该再改善，则策划组进行测试计划调整，业务部门按照调整后的计划进行销售；如果高层管理会认可新产品的测试结果，则新产品进入大规模推广阶段。 市场部策划组制定《产品大规模推广计划》并送交相关业务部门进行大规模销售，进入《结果评估及反馈流程》。 4 相关文件 《测试计划实施流程》 5 记录 《新产品测试计划》。阅读剩余 0%
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