战略管理：某建筑公司三合一程序文件(编辑修改稿)

战略管理：某建筑公司三合一程序文件(编辑修改稿)内容摘要：

果，报告质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况。 副总经理、三总师报告分管部门的质量、环境、 职业健康安全管理体系运行情况。 进行临时管理评审时，相关部门提出专项问题报告。 各部门 /单位负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施，确定责任人和整改时间。 总经理对所涉及的评审内容做出结论。 管理评审输出 管理评审的输出应包括以下方面： ⑴公司质量、环境、职业健康安全管理体系及其过程有效性的改进，包括对方针、目标、组织结构、过程控制、环境管理方案 /职业健康安全管理方案和体系文件的改进需求； ⑵与顾客、相关方要求有关的 产品质量、环境及职业健康安全的改进措施，对现有产品质量、环境、职业健康安全符合要求的评价。 ⑶资源配置的调整、变化和改善。 ⑷对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行总结评价。 会议结束后，发展部根据管理评审输出的要求进行总 23 管理评审程序 共 5页 第 5页 结，拟定《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准，发 至相关部门 /单位。 改进、纠正、预防措施的实施和验证 对管理评审中发现 的问题，由管理者代表确定责任部门，责任部门制定纠正或预防措施并组织实施。 发展部对纠正和预防措施的实施情况跟踪检查，验证实施的有效性。 如果评审结果引起文件更改，执行《文件控制程序》。 管理评审产生的相关记录由发展部保存。 相关文件 《内部审核程序》 《文件控制程序》 《信息沟通程序》 《记录控制程序》 《纠正措施控制程序》 《预防措施控制程序》 记录 管理评审计划 管理评审会议记录 管理评审报告 24 人力资源控制 程序 编码： SZS/CX/B— 06 共 5页 第 1页 编 制： 沈士红 审 批： 王文治 发布： 20xx0520 实施： 20xx0520 目的 对从事质量、环境、职业健康安全工作人员的要求予以确认，并提出要求。 通过教育、培训使参与质量、环境、职业健康安全管理工作的人员掌握相应的岗位技能，按规定作好本岗位工作。 适用范围 本程序适用于从事质量、环境、职业健康安全的工作人员（包括劳务供方人员）的资格确认、考核和培训。 本 程序 包 括 GB/T1900120xx 条款 ； GB/T240011996 条款； GB/T2800120xx 条款； 职责 劳人部 ⑴负责对从事质量、环境、职业健康安全工作管理人员及操作人员的岗位要求予以确认，并对其能力提出要求。 ⑵组织对有岗位能力要求的人员进行考核，并评价其能力意识。 ⑶负责管理和规划员工培训工作。 ⑷对培训工作的有效性进行评价。 相关部室 /单位 负责制定本部门、本系统人员的能力要求和需求计划，并协助实施。 工程项目部 负责劳务供方的入场教育。 术语和定义 25 人力资源控制程序 共 5页 第 2页 引用公司《管理手册》中的术语和定义。 工作程序 人员范围： 管理层：公司机关各部室负责人、工程项目部 /分公司副经理以上人员、部门负责人和关键岗位（项目经理、施工员、质检员、计量员、测量员、预算员、材料员、安全员、内审员）及一般管理人员。 作业层：主要以有一定技术含量的工种为准，含各工种班组长；有技术等级要求的作业岗位人员；从事特殊工种作业（电工、电气焊、起重机械、内部机 动车驾驶员、信号工、压力容器、登高类）的人员（含劳务供方人员）。 意识、能力要求 由各部门提出影响质量、环境、职业健康安全活动相关的范围人员的岗位和技能要求。 劳动人事部依据各部门提出的岗位需求和技能要求，选择能够胜任工作的员工，配置合格的人力资源。 劳动人事部组织，由相关部室 /项目部负责在员工进入施工现场之前及新工艺、新设备使用前进行质量、环境保护、职业健康安全意识的教育。 并对重大环境因素及危险源产生影响的岗位人员进行有针对性的培训，使其意识到管理体系的要求和自身的职责和作用。 意识、能力的考核、评价 各层级主管领导和部门对所管理的从事质量、环境、职业健康安全工作的人员，进行意识、能力、经验要求等方面的考核。 26 人力资源控制程序 共 5页 第 3页 劳动人事部组织，对所有需要具有岗位意识、能力、经验的人员进行综合评价，评价结果按优秀、良好、一般、不合格四个档次划分。 劳动人事部将评价结果反馈部门领导及个人，对不合格者进行培训，并将评价结果作为续聘、培 训、奖励、晋升等工作的依据。 培训 培训对象和分类 ⑴各类施工操作人员的技术等级培训。 ⑵各类特种作业人员的岗位培训及各类关键管理岗位人员的岗位培训。 ⑶专业技术人员的继续教育培训。 ⑷劳务供方的入场教育培训。 培训计划的制定和审批 ⑴每年一季度，公司相关部室、工程项目部 /分公司根据工作需要，编制培训需求计划，经公司主管领导批准后，报劳人部备案。 ⑵公司劳人部汇集相关部室、工程项目部 /分公司培训需求计划，结合公司实际情况，编制“公司年度教育培训计划”，报公司主管领导批准后组织实施。 培训过程 ⑴培训计划的实施由提出计划的部室负责，劳动人事部协助组织实施。 ⑵实施培训计划时，应做好培训记录。 ⑶通过培训，使职工意识到所从事活动的相关性和重要性以及 27 人力资源控制程序 共 5页 第 4页 如何为实现公司的质量、环境、职业健康安全目标作出贡献。 培训评价 ⑴从事质量、环境、职业健康安全工作的有关人员参加培训学习后，要取得培训效果的有效证明材料，如：岗位证书、上岗操作证明、结业证明等， 经过考试的要有考试成绩证明。 ⑵内部聘任教师应有相应的专业水平，最低应具备助理级以上职称，特殊情况可由管理者代表审批。 内聘或外聘老师应有相关人员的档案记录。 ⑶工程项目部组织的职工技能操作考核，要有记录，报公司劳动 人事部。 ⑷经培训考试，未能取得合格证书者，要继续学习，否则不能从事相应岗位的工作。 ⑸人员上岗后，不能胜任工作的。 劳动人事部应按需要，及时安排补充培训。 培训记录 ⑴劳动人事部负责收集、整理、保管培训记录，相关部室、工程项目部 /分公司保存各自的记录。 ⑵劳动人事部对参加继续教育培训的人 员进行登记并保存证书复印件。 ⑶凡取证培训的，均需交验证书或学习成绩单，并交一份复印件存劳动人事部。 相关文件 北京市人民政府转发《北京市职工教育条例》的通知京政发（ 1991） 45 号 公司转发《北京市专业技术人员继续教育规定的通知》 28 人力资源控制程序 共 5页 第 5页 （ 95）市政四教字 265 号 公司《专业技术人员继续教育细则》市政四教字（ 96） 258号 北京市《关于特种作业人员复审及考取 技术等级证书有关问题的通知》市劳办 [1999]33 号 北京市《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》北京市人民政府第 12 号令 公司《市政四有限责任公司教育培训管理办法（暂行）》的通知市政四劳发（ 20xx） 52 号 《市政四有限公司人员聘用考核管理办法》 质量记录 部门人员岗位和技能要求表 人员意识、能力考核评价表 公司年度培训计划 培训台帐 培训工作有效性评价记录 29 施工设备管理程序 编码： SZS/CX/B— 07 共 4页 第 1页 编 制： 宋士辉 审 批： 王文治 发布： 20xx0520 实施： 20xx0520 目的 对公司的施工设备进行维护和保养，满足工程需要，降低机械设备对环境的污染，避免机械伤害，确保在施工过程中安全使用适宜的设备。 适用范围 本程序适用于公司施工设备的管理。 本程序包括 GB/T19001— 20xx ）、 ）条款 职责 机械管理中心 ⑴编制本程序，负责组织、贯彻、实施本程序； ⑵负责提供和维护公司自有施工设备； ⑶负责外租施工设备。 工程项目部 ⑴负责现场施工设备的日常管理； ⑵确保在施工过程中使用适宜的设备。 术语和定义 引用公司《管理手册》中的有关术语和定义。 工作程序 施工设备的购置 机械管理中心负责提出所需设备的购置申请，经公司主管经理审批，由公司机械管理中心统一购置。 购置的设备应符合环保和安全要求。 施工设备的管理 30 施工设备管理程序 共 4页 第 2页 机械管理中心负责建立公司自有施 工设备技术状况台帐。 工程项目部应根据工程进度、施工技术要求或工程监理方的要求，确保在施工过程中使用适宜的设备。 现场施工设备的操作人员必须取得操作证后，方能上岗工作。 机械管理中心向工程项目部提供自有施工设备前，应对施工设备的技术状况和安全性能进行检查，确保提供的施工设备能够满足工程的需要。 机械管理中心每月对自有施工设备的技术状况和安全性能进行一次抽查，发现问题及时解决，并做好抽查、复查记录。 工程项目部负责外租施工设备的日常管理工作。 外租施工设备进场使 用前，现场机调员负责对外租施工设备的技术状况和安全性能进行检查 ,确保租用的施工设备能够满足工程的需要，并做好进场检查记录。 现场机调员每月对现场外租施工设备进行一次检查，发现问题及时解决，并保存好检查、复查记录。 机械管理中心每月对外租施工设备的技术状况和安全性能进行一次检查，确保租用的施工设备能够满足工程的需要，发现问题及时解决并做好检查、复查记录。 工程项目部对可能影响工程质量的施工设备，应提出书面的施工技术要求，以满足工程质量的要求。 工程项目部负责小型机械的 管理。 ⑴建立小型机械设备台帐； ⑵小型机械设备使用前进行技术、环保、安全检查； 31 施工设备管理程序 共 4页 第 3页 ⑶每月对使用的小型机械设备进行完好、环保、安全检查。 施工设备的维护和修理 机械操作人员负责按保养规程对施工设备进行日常保养和维护，认真填写机械履历书。 机械管理中心负责自有施工设备的修理工作，负责现场自有施工设备的抢修工作，保障现场自有施工设备能够满足工程的需要。 每年十二月，机械管理中心根据自有施工设备的技术状况，编制下一年度的机械设备大中修计划，经机械管理中心经理批准后实施。 每月末，制订下一月度的机械设备的维修计划，经机械管理中心经理批准后实施。 大修计划可根据具体情况按月进行调整，经机械管理中心经理批准后实施。 按计划进修后的施工设备，机械管理中心组织验收，确保修复后的施工设备能够满足工程的需要，并做好修理验收记录。 现场的自有施工设备发生故障时，机械管理中心应立即派维修人员赶赴现场进行抢修，并做好抢修记录。 不能及时修复时，由机械管理中心负责 更换同类型设备，满足工程的需要。 现场的外租施工设备发生故障时，由现场机调员通知机械供应方，由机械供应方进行抢修或更换。 环境保护和安全管理 机械管理中心负责自有施工设备的环境保护和安全生产的日常管理工作，每月组织一次环保和安全状况的检查。 机械管理中心负责自有施工设备的尾气排放的控制，确保尾气排放达到公司规定的指标；负责对自有施工设备的工作噪声 进行控制。 32 施工设备管理程序 共 4页 第 4页 机械维修人员负责收集修理机械时排出的废油、废件、旧电瓶等废弃物并集中交到材料库，由材料管理员妥善处理。 禁止将废油排放到地面或下水道中。 机械操作人员负责按机械安全规程操作机械，禁止违章操作。 相关文件 公司《施工过程控制程序》 公司《现场施工设备管理办法》 公司《施工设备维修管理办法》 总公司《市政工程机械技术保养规程》 北京市《市政工程施工安全操作规程》 质量记录 机械设备技术状况台帐 (CX07— 表 1)； 机械设备。