成都xx物流有限公司物流方案(编辑修改稿)

成都xx物流有限公司物流方案(编辑修改稿)内容摘要：

左右，路途中有的司机对桥高、树枝高度估计不足，容易产生碰撞，为此，我们在《送货须知》中特别注明，本车装货后的高度及沿途路况、桥高等，提醒司机注意。 另外，为了到货后尽快卸车入库， 我们在《送货须知》中做了明确规定，提醒司机提前向收货仓库预报，以便仓库在下班后或休假日留人收货，从接单到返单，发运分公司与公司营运部都有专人进行跟踪。 记录与考核。 我们对每一单、每一车的运输情况都进行记录，作为考核司机、分配运量；考核运作人员、分配奖金及员工奖惩的依据。 重视培训。 包括员工与司机培训，员工上岗前，司机承运前必须得到相关的操作流程的培训。 （二）资源支持 本公司与国内外多家运输公司及行业公司建立了广泛和深远的合作，一同在成都、重庆、昆明、贵阳、乌鲁木齐、上海、广州、西安等地设有分公 司、此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 8 办事处，资源共享，并视业务发展，在进行补充建设。 公司建立有完善的公路运输协作网，入网车辆达 1000 多部，其中大型合作二十余家如：成都市运输公司合作车辆 200 余部，主要车型为 *8m,安徽凤阳运输总公司、滁州运输集团合作车辆 200 余部，主要车型为 ,陕西长岭车队 ,共有车辆 100 多部 ,主要车辆为 – 9m,山东聊城车队 ,共有车辆 200 多部 ,主要车型为 1216 m,沈阳运输集团 ,共有车辆 200 余部 ,主要车型为 1216 m,广西玉柴 ,共有车辆 100 余部 ,车型主要为 810 m 以 上资源为我们保证按时完成贵公司的运输任务提供了资源保证。 （三）客户服务 售前详尽了解客户的真实物流需求，研究的完善客户现有运作流程，降低物流成本，为客户企业提供量身定制的物流解决方案。 售中及时沟通，了解现有运作中存在的问题，设立客户代表，实行专人负责制，定期进行月度，季度、年度回顾，包括：运作质量指标完成、存在的问题、改进措施等。 售后关注客户的物流竞争战略的发展的调整，并与客户实现某种程度的联动或互动，以期长远发展。 （四）信息技术支持 公司将在现有的基础上，整合运作经验，依托信息合作伙伴建立一套完善 可行的物流操作系统和平台使数据及时更新传递，提升服务水平。 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 9 科龙运作管理方案 我公司根据以前家用电器运输的运作经验，结合贵公司对冰箱的运输要求，特制定科龙冰箱运输的运作管理方案，通过四个流程予以实施： 一．发运作业流程 流 程 作 业 步 骤 具 体 措 施 接计划 我公司派专人在规定时间内与成都科龙工作人员签收或确认发货计划单。 由客户服务人员详细工整的记录发运计划，内容包括： SAP 号、仓库、方向、数量、型号及特殊情况。 调派 车辆 1 根据发货计划确定所需车辆； 2 运输部调度员在车辆现场，根据当日具体存车情况联系具体车辆车主或司机 ,确定具体发运车辆及其运价 ,并通知司机具体装货时间、地点； 3 运输业务经理确认发运车辆。 1 按计划单的类别要求在规定时间内派车到指定仓库装车； 2 确定车辆时要明确报价、发运方向、数量、型号、装车地点等； 2 发运价格要从严控制，发运成本同时要兼顾长远利益即成。