成功实施spc的因素(编辑修改稿)

成功实施spc的因素(编辑修改稿)内容摘要：

ss Control）。 SPC 主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警， 以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。 在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。 它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。 波动分为两种：正常波动和异常波动。 正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。 它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。 异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。 它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。 过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。 SPC 技术原理 统计过程控 制（ SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。 它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。 当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。 由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。 SPC 正是利用过程波动的统计规律性企业 ()大量管理资料下载 对过程进行分析控制的。 因而，它强调过程 在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。 SPC 可以为企业带的好处 ....SPC 强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。 SPC 不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。 正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施 SPC 可以帮助企业在质量控制上真正作到 事前 预防和控制， SPC 可以： 对过程作出可靠的评估； 确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力； 为过程提供一个早期报警系统，及时监 控过程的情况以防止废品的发生； 减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作； 有了以上的预防和控制，我们的企业当然是可以： 降低成本 降低不良率，减少返工和浪费 提高劳动生产率 提供核心竞争力 赢得广泛客户 更好地理解和实施质量体系 企业 ()大量管理资料下载 质量管理中常用的统计分析方法 ....介绍的以下这些工具和方法具有很强的实用性，而且较为简单，在许多国家、地区和各行各业都得到广泛应用 : 控制图 :用来对过程状态进行监控，并可度量、诊断和改进过程状态。 直方图 :是以 一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图，能够直观地显示出数据的分布情况。 排列图 :又叫帕累托图，它是将各个项目产生的影响从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。 可用其区分影响产品质量的主要、次要、一般问题，找出影响产品质量的主要因素，识别进行质量改进的机会。 散布图 : 以点的分布反映变量之间相关情况，是用来发现和显示两组数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具。 工序能力指数（ CPK）：分析工序能力满足质量标准、工艺规范的程度。 频数分析：形成观测量中变量不同水平的分布情况表。 描 述统计量分析：如平均值、最大值、最小值、范围、方差等，了解过程的一些总体特征。 企业 ()大量管理资料下载 相关分析：研究变量之间关系的密切程度，。