思想者家具公司管理评审控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
度的测量结果； 经营业务计划完成情况； 公司级数据和资料反映的状况； 产品和过程分析的结果； 上述 纠正和预防措施的状况； 可能影响质量管理体系变化的情况； 其它需要评审的内容。 环境管理评审 上次管理评审所制定的有关纠正措施和预防措施实施情况； 环境管理目标和指标贯彻执行情况； 内审、 外审的结果； 重要环境因素控制情况 相关方要求； 法律法规和其他要求遵循情况； 持续改进过程的状况。 评审输出 管理体系及其过程的改进。 与顾客要求有关的改进。 确定并提出所需的资源。 其他评审内容有关的改进。 资料提供 总经理办公室负责提供质量目标和指标的贯彻实施情况、公司级数据和资料反映的状况和经营业务计划完成状况。 质检部提供 上次管理评审所制定的有关质量纠正和预防措施的实施情况；内审和外审情况；持续改进过程的状态；产品和过程分析的结果及纠正措施。 后勤部负责提供上次管理评审所制定的有关环境纠正和预防措施的实施情况；重要环境因素控制情况；目标、指标完成情况；内审和外审情况；持续改进状态；相关方要求；法律法规和其他要去遵循情况。 销售部负责提供外部顾客（包括最终顾客）满意度状况。 评审方法 管理评审采用“会议”形式。 评价 每次管理评审，总经理主持会议，要对。阅读剩余 0%
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