怎样编写质量手册(doc15)内含多个doc！全面质量管理纲要(编辑修改稿)内容摘要：
制定各类质量标准，检查执行情况。 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。 清查索赔事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 评价产品质量，进行质量管理教育。 收集用户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人 妥善保管。 (二 ).产品开发部门 收集和分析技术情报和质量信息。 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。 在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。 采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。 对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验一室和现场试验使用。 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。 (三 ).技术工艺部门 设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。 进行工序能力研究，充分利用现有设备。 编制可行的原材料、 零部件及装配工序计划，向操作工人提供详细的作业指导书。 设计、制造或购买特殊生产及极验、测理设备。 新产品、老产品改进首轮试生产，调整工序计划，之后才能正式投入生产。 保管技术文件。 对产品图纸、工艺规程妥善保管。 发放、回收、修改、销毁技术文件，应按规定程序进行。 (四 ).采购部门 选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。 在供货合同中列明所有质量要求。 考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。 催促履约，对进货进行要验检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退 货、索赔。 (五 ).制造部门 生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。 实施工。阅读剩余 0%
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