怎样编写质量手册(doc15)内含多个doc！tqm(编辑修改稿)

怎样编写质量手册(doc15)内含多个doc！tqm(编辑修改稿)内容摘要：

TQM的过程和内容 全面质量管理是一种系统化、综合化的管理方式。 企业要实施全面质量管理，除了要注意满足“三全”的要求外，还应该落实好全面质量管理的各项具体内容。 通常情况下， 全面质量管理的内容必须涉及两个方面的含义：一般性的内容和一般性的方法。 一般性的内容 全面质量管理的一般性内容必须是可以计量的，同时又具有技术含量。 此外，质量特征发生变化是有原因的。 全面质量管理的一般性内容主要包括以下两个方面： ◆质量的计量特征和技术特征 全面质量管理的一般性内容首先是指 质量的计量特征和技术特征。 质量必须是可以度量的，能够准确地、并且必须用数据来表示。 同时，质量又要体现一定的技术，例如制造技术、质量检验技术，或者蕴含在产品当中的功能方面的技术等。 这些都是全面质量管理过程中所要求的。 ◆质量特征变化的原因 全面质量管理的一般性内容中还包括质量特征变化的原因。 由于顾客的需求在不断地改变，产品质量如同市场规律一样同样会产生波动，这种波动需要全面质量管理的管理者去研究，寻找产生波动的具体原因，并谋求将这种波动降低到最小的程度。 当然，完全消除这种波动是无法实现的。 一般性 的方法 全面质量管理中的一般性的方法主要包括：质量控制界限的判别、质量的抽样检查、预防性质量管理和成品质量检验。 通过这些方法的运用，企业就能够保证和提高产品的质量，从而有可能更好地去满足顾客的需求。 ◆质量控制界限的判别 企业 ()大量的管理资料下载 由于多方面因素的影响，质量具有一定的波动性。 质量的波动必须是在一定的范围内进行，而不能超出这个范围。 因 此，对于全面质量管理的一般性方法来说，如何去设定波动的界限，即质量控制界限的判别，是需要我们进行深入研究的内容。 ◆质量的抽样检查 产品质量的检验无论何时何地都离不开抽样检查，因为我们不太可能把所有的产品进行彻底的检验，特别是对于那些批量很大的产品来说，做到全检是很不现实的。 因此，为了比较客观地反应产品的质量，我们就必须研究如何抽样、如何对抽样的可信度进行评估等。 ◆预防性质量管理和成品质量检验 全面质量管理中的第三个一般性方法就是预防性质量管理和成品质量检验，这些在企业的质量检验中经常可以 看到。 实际上，质量并不是检验出来的，而是制造出来的，同时也是预防出来的。 因此，我们应该把更多精力放在产品质量的预防上。 TQM的内容本质 ◆ TQM 的内容本质 TQM 的一般性内容和一般性方法实际上揭示了 TQM的内容本质： TQM是对全面质量的管理，它包括从产品的设计、产品的开发，一直到产品销售给顾客后的售后服务，其间所有的环节都属于 TQM 的范围； TQM 是对全部过程的管理，从顾客的需求开始，直到通过设计检验等全过程的活动，设计、生产和销售出了满足客户需要的产品。 此外， TQM 是一种全员参与的质量管理方式，仅仅依靠一小部分人是无法实现全面质量管理的，它需要所有人员自发地进行质量的预防和保证。 TQM 还是采用科学方法的质量管理，当前最为先进的科学技术、经营管理和统计技术都被广泛地应用到全面质量管理的过程之中，使其变得更为可靠。 ◆ TQM 全过程螺旋上升图 全面质量管理的全过程螺旋上升情况如图 31所示，箭头所指的方向是 用户需要。 我们从企业的质量发展计划开始，通过试验研究，设计出能够满足客户需要的产品，并且进行试制，在试制过程中测量或评估产品满足客户需求的程度。 产品通过鉴定后，再通过生产前的准备、正式生产、工序控制、成品检验、包装入库、产品销售，以及售后服务和市场调查，就构成了全面质量管理的全过程。 因此，全面质量管理的内容和目标就是使这个全过程中的所有工作和产品以及副产品的质量能够满足顾客的需求，这样就会对全面质量管理有了一个全轮廓的概念。 企业 ()大量的管理资料下载 图 31TQM 全过程螺旋上升图 TQM 是全面质量和全过程的质量管理，在这一全过程中涉及设计试制、生产制造、辅助生产、产品使用和维修等具体内容。 在每一个具体环节中， TQM 都发挥着难以替代的巨大作用。 设计试制 TQM ◆设计试制过程中的 TQM 任务 在设计试制过程中，全面质量管理的任务主要有两项。 第一个任务是根据产品的使用要求，对顾客使用本产品的情况进行实际调查，并以调查结果和科学研究成果等信息为基 础，来保证和促进设计的质量。 TQM 要求将顾客的需求放在首位，因此，顾客需要什么样的产品，企业就应该设计什么样的产品。 第二个任务是需要考虑现有的生产条件，努力获得较高的生产率和良好的经济效益。 俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活。 ”因此，企业设计的产品质量不能超过现有生产设备所能够达到的最大能力。 否则，设计质量再高也没有实际意义。 ◆设计试制过程中的 TQM 具体内容 TQM 的具体内容在设计试制过程中大约体现在十个方面，如根据科学的信息制定质量标准和目标、保证开发研究工作的质量、确保方案论证的质量以及保 证工艺图纸的质量等。 因此，在设计试制过程中，全面质量管理所要完成的任务就是去监督整个质量过程。 在设计试制过程中，全面质量管理的很多系统内容都有进行量化的计算方法，这将涉及其他更为广泛的内容。 这些详细的计算方法和评估方法大部分已经上升到了理论的层面，在实际过程中的应用还比较少。 企业 ()大量的管理资料下载 生产制造 TQM 由于传统的质量管理理念的影响 ，绝大多数人都片面地认为全面质量管理仅仅是在生产制造过程中进行的。 实际上，全面质量管理是涉及全过程的质量管理，生产制造过程中的质量管理只不过是全面质量管理中比较小的一部分。 在生产制造过程中，全面质量管理要求做到五点内容，分别是：加强工艺管理、组织好技术检验工作、把握好质量动态、加强不合格品的管理以及工序质量关键点。 其中，工序经常是造成质量事故或决定产品质量能否满足客户需要的关键步骤。 因此，我们通常在工序质量关键点中建立质量管理点，并运用控制图来保证质量。 辅助生产 TQM 每生产一件产品都需要采 购所必需的原料、必要的生产工具和机器设备，因此，对于辅助生产过程来说，全面质量管理所管理的内容就是生产所需物资供应的质量管理，只有控制好原料的质量，才能为达到良好的产品质量打下基础。 辅助生产过程中的全面质量管理内容的另一方面就是工具供应质量的管理。 “工欲善其事，必先利其器”，在产品的生产制造过程中必须使用各种各样的工具，工具质量管理的好坏直接影响到质量管理的效果。 同样的道理，生产设备维修的质量管理会对产品质量产生相当大的影响。 产品使用 TQM 由于全面质量管理涉及全过程和全方位的质量管理，因此 ，产品进入用户手中后，仍然需要我们重视质量管理。 在产品的使用过程中，全面质量管理的具体内容之一就是开展产品技术服务工作。 在软件行业和电子行业中，特别是电子产品模块化的生产中，产品的技术服务工作已成为产品全面质量管理的重要内容之一。 全面质量管理在产品使用过程中的另一个重要内容就是进行使用效果和使用要求的调查，并且认真处理出厂产品的质量问题。 这也就是人们通常所说的产品售后服务，但已经被上升为质量管理的内容。 维修过程 TQM 影响产品质量的因素主要包括人员、机器、物料、方法和环境，在维修过程中，全面 质量管理可以从人、机、料、法、环这五个方面入手进行分析，有针对性地找出导致质量事故的原因，从而更好地预防质量问题的发生。 全面质量管理在维修过程中的任务主要有三项：消除人为差错，因为在众多的质量问题和质量事故中，人为差错是最主要的原因；使用先进的技术和维修方式；采用制造过程中的质量管理方法，如设置工序关键点和运用控制图等。 全面质量管理基本知识 定义： 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务， 企业 ()大量的管理资料下载 企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的 活动构成为一体的一种有效的体系。 意义： 提高产品质量 改善产品设计 加速生产流程 鼓舞员工的士气和增强质量意识 改进产品售后服务 提高市场的接受程度 降低经营质量成本 减少经营亏损 降低现场维修成本 减少责任事故 范围： 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于 识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。 全面质量管理就是为了实现这一目标而指导 人、 机器、信息的协调活动。 其主要活动范围可以使用如下示意图描述： TQM 的基础： 系统工程与管理（系统工程） 完善的技术方法（控制工程） 有效的人际关系（行为工程） TQM 的演变： TQM 的工作内容： 新设计的控制 进厂材料的控制 产品的控制 专题研究 全面质量管理原理概述： １ .在 “ 质量控制 ” （ Quality Control）这一短语中， “ 质量 ” 一词并不具有绝对意义上的 “ 最好 ” 的一般含义。 质量是指 “ 最适合于一定顾客的要求 ”。 这些要求是： ；。 ２ .在 “ 质量控制 ” 这一短语中， “ 控制 ” 一词表示一种管理手段，包括四个步骤： ； ； 施；。 ３ .影响产品质量的因素可以划分为两大类： ，即机器、材料和工艺； ，即操作者、班组长和公司的其他人员。 在这两类因素中，人的因素重。