影响企业寿命的文化(编辑修改稿)

影响企业寿命的文化(编辑修改稿)内容摘要：

,就是跨地域、跨文化的管理。 不同的文化相渗透 ,就会引出新的观念。 如现代企业的观念正在 发生着变化： 第一、传统观念认为竞争即战场 ,而现代观念认为竞争 =生态系统。 企业之间 ,企业各部门之间 ,供货商与顾客之间 ,存在着朴素制约 ,也存在着相互依存 ,犹如生态系统之间的平衡关系。 宏观调控 ,志在维持产业之间的平衡。 第二、传统观念认为企业就像个大机器 ,员工是些非人格化的齿轮。 每个人都像零配件一样可以取代。 但现代企业观念认为：企业 =大家庭。 企业汇集的人，首先是观念的集中与统一，将他们的希望和梦想与企业高目标捆在了一起。 正由于此 ,企业可以作为家庭。 第三、传统观念认为管理就是控制 ,强调制度的严密性与 严厉性。 经理的工作就是控制员工的行为，以便完全按管理层的意思去完成他们的工作。 而现代管理则认为管理就是服务。 经理人的职责在于确定企业发展方向，同时提供完成工作所需要的条件与资源。 第四、现代管理认为员工是同仁，而非孩子。 传统管理认为员工太不成熟、太愚蠢，不能给以信任和真正的授权。 要是没有规则的约束，他便会趁火打劫。 电子精英的观念：员工 =同仁。 在聘用每一位员工时，就好像他们是企业最重要的成员。 第五、现代管理认为激励等于远景，而非害怕。 传统观念认为 ,经理利用员工的害怕心理 (如被开除、受嘲笑、失去某种特 殊利益 )来激励他。 电子精英的观念：激励 =远景。 员工明白应朝什么方向前进，同时在达到既定目标时得到丰厚酬报。 第六、变革等于成长，不是痛苦。 传统管理认为 ,变革就是痛苦。 变革既复杂又困难，只有在万不得已时才用。 电子精英的观念：变革 =成长。 变革是适应新的市场环境、登上成功新台阶过程的一部分。 发挥传统文化优势，创建个性化企业文化 中国企业有天然的文化上的优势，中国传统文化中 “ 和为贵 ” ， “ 义以建利 ” ， “ 民生在勤 ” 等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，如果能恰当地运用于企业 文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。 建设企业文化，认真分析个体企业产权关系、所处行业、组织特点是非常重要的。 由于中国发展的是有中国特色的社会主义市场经济，各种所有制并存，有国有大中型企业，民营企业，合资企业等。 产权关系不同，管理者与员工所处的经济利益关系也都不同，企业文化的建设也必然相异。 在结合传统文化与现代管理思想时，必然会有所差异。 这里有一个例子。 雷锋，一直都是 “ 为人民服务 ” 的形象代言人，而在中国平安保险公司，有一个有独立称号的营业部 —— 雷锋部。 与其他营业部一样，干 得都是推销保单，相对于其他部，这里的业务员要提供更规范，更好的服务，也就是全心全意为客户服务。 正是这张 “ 雷锋名片 ” ，使雷锋部在保险营销这个还不是被老百姓很认可的行业中，赢得了客户的青睐。 该部今年 2 月份 102 个业务员完成保费 105 万，这在公司历史上也极少出现。 雷锋部的这张 “ 雷锋名片 ” ，既体现了国有企业拥护社会主义制度，提倡集体主义价值观和主人翁精神，又实实在在地落实到为客户。