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第四部分： 广告主题表现总策略 一、 表现策略原则与目的 二、 报纸广告表现 三、 创意表现手法 四、 创意基本支持点 五、 核心理念包装与提升 表现策略原则与目的 紧扣物业特征，寻求个盘独特魅力，找出与周边竞争楼盘之间的差异化优势， 通过差异化的传播与表现途径，区别于竞争楼盘，更有利于消费者识别与加深印象及好感。 在产品同质化的房地产市场中，差异化传播与表现形式则是我们赢得市场的法宝，

场所。 产品实现过程包括确定产品有关要求、对产品要求评审、 采 购、生产、测量、监控、交付和服务。 支持过程包括文件控制、管理职责、资源管理、测量分析

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4） 未完成季度销售任务者不享受季度奖励。 5） 操作流程： 二级经销商提出数据、发票→省级总代理审核确认→办事处确认→公司市场营销中心审核→公司财务中心审核→总经理审批→总公司财务中心付款。 完成及超额完成任务后的年终提成及奖励： 1） 依据二级经销商合同书， 康澈对二级经销商已完成全年任务 者在月度提成和季度奖励的基础之上再额 予以 2%的 提成 ， 完成后的超出部分 予以 5%的奖励。

宋玉 合计考勤人数 24 人 来电、来访人员流程管理 一、 目的 规范来电、来访人员管理，确保公司正常办公的有序性。 二、 范围 本流程管理适用全体员工。 三、 职责 (一 )、人力资本部经理是行政前台的上级管理部门，负责制定、修订、指导行政前台的来电、来访接待事宜。 (二 )、行政前台严格按照《来电、来访人员流程管理执行手册》规范本岗职。 四、 日常管理内容 （一）、来电管理内容 接听电话：

限公司 职务、薪酬、绩效管理现状分析报告 二、 公 司 现 状 公司的人事管理有一定基础，具体体现在以下方面： 1． 通过优化组合，竞聘上岗，管理干部基本素质良好，政令畅通，保障了工作的有效 完成。 2． 传统的人事管理制度较为健全，员工队伍比较稳定，保障了企业的正常运营。 3． 有关的岗位职责和 职务条例明确了员工的基本工作范围； 4． 绩效考评建立在对部门的经济责任制量化指标的基础上