广州某电子企业业务持续管理(bcm)规程(编辑修改稿)

广州某电子企业业务持续管理(bcm)规程(编辑修改稿)内容摘要：

能性极低，影响程度极高。 （ B区）。 信息系统风险 ⑦ 它是指企业在正常运营中，包括信息技术，数据，计算机网络缺丢，给企业造成的损失。 根据风险的定义该信息系统风险发生的可能性高，影响程度也高，属于 C区。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 第 10 页 /共 23 页 财务风险 ⑧ 关于财务风险具体特征表现在以下几个方面 1） 企业资金结构不合理，负债资金比例过高。 2）固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。 3） 对外投资决策失误，导致大量投资损失 ，该风险出现的概率低，影响程度高 属于 B区。 环境风险 ⑨ 由于环境影响导致公司遭遇巨大的损失。 比如火灾，水灾等。 环境风险给公司造成的损失是不可估量，也是每个企业重点防范的风险，需要我们大家重视起来。 该风险发生的可能性极少，影响程度甚大。 属于 B区 第三节 风险规避 从前一节，风险分类与评估的分 析与描述，我们将风险（分为 A,B,C三类）影响较低的风险，由各部门的规章制度进行规避，在此不做专门的规定。 本章主要对 B类 C类风险的规避进行说明和规避。 B类风险的发生， 专门补充制定各项控制措施来规避。 C类风险的发生，公司制定专门的防范措施来规避。 市场投资风险 规避 召开本部门内部会议，分析市场形式，了解同行在本行业的市场占有情况，改变本公司的销售政策。 合同 风险 规避 1. 合同签定前严格执行公司的合同评审制度，防范风险于未然。 2. 由于本公司的原因导致合同执行困难 时，各相关人员向本部门及时的反映情况，本部门的经理应该及时反映给总经理，制定相应的措施，尽量减少损失。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 第 11 页 /共 23 页 3. 如果本公司都是按照合同的程序执行，而由于客户有意不按照合同的程序执行，则及时与客户协商，尽量不通过法律手段来维护其合同的有效性。 产品市场 风险 规避 1. 首先应该 建立灵敏 的产品市场 信息 反馈体系，了解产品需求客户类型。 根据客户提供的信息及时更新本公司的现有的产品，及时快速的投放市场。 2. 广泛搜集国外优秀企业的产品信息，详细分析其产品的优越性，了解其性价比，市场占有率等，以便更好的改善本公司的产品性能， 调整销售政策。 3. 建立改进产品性能，降低生产成本的管理小组，持续不断地推进提高产品市场竞争力的改革。 投资风险 规避 1. 准确的了解市场信息，了解国家政策改革和本行业的发展动向，避免企业盲目的选择投资项目，要由第一手的投资资料，选择合适的投资方式。 2. 对不熟悉的行业投资，谨慎处理。 3. 对高风险的行业投资，谨慎处理。 4. 投资金额超过公司资本 20％时，谨慎处理。 5. 投资前组织专家小组分析，评估；投资后有专职管理小组监控。 人事风险 规避 1. 对于人事风险 ,应该不放过每一个环节 ,要系统地加以防范 ,同时要抓住 用人、选人、进人等重要环节 , 对于不同的人才要有不同的人事管理办法。 使得公司能够在缺少某一名员工的情况下还能够正常运作。 2. 坚持经常性的职业培训，不断提高员工素质，提高员工对企业文化的认同。 3. 建立人力资源储备体系，重要岗位，重要职位，至少要有 1－ 2名后备人员。 体制风险 规避 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 第 12 页 /共 23 页 1. 体制不轻易变动。 2. 认真分析现有体制的利弊，扬长避短，降低由于体制限制给企业带来的损失与风险。 3. 认真分析公司目前的经营状况，做好体制改革后各项工作。 使得公司在经过体制改革以后，给公司丰厚的利润。 信息系统风险 规避 1. 严格管理，认真做好信息技术的保密工作。 2. 固定周期的备份企业电脑的数据信息。 i. 每日一次计算机信息系统自动备份； ii. 每周一次手动数据备份； iii. 每月一次手动完全备份，备份介质异地安全妥善保存； iv. 每季进行一次系统恢复测试，以确保系统备份流程的安全可靠。 3. 每周对企业的所有的电脑进行一次巡检，对公司的电脑定时杀毒，避免计算机系统遭到侵害，丢失数据，泄漏机密。 财务风险 规避 1. 加强对财务人员素质的提高和基本技能的培养。 2. 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 ，随时监控公司的应收款，材料库存，产品库存，流动资金。 3. 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。 并实时的把财务预算报告以书面形式递交给部门主管审批，部门主管要把每天的财务支出以口头传达，每周的要以书面形式提交，每年的要以分析年终报表的形式提交总经理。 环境风险规避 环境风险是每个企业必需要重视的风险，一旦发生不能挽回。 所以应该加强公司安全防范措施，加强公司内部管理，努力培养每一位员工的危机防范意识，使危机感遍及公司的每个角落和每一位员工。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 第 13 页 /共 23 页 1. 完善公司安全设施，防火设施。 定期检查设施的完好，确保正常工作。 2. 定期检查各项防灾措施，时刻提高警惕。 3. 定 期培训，演练防灾救火方法，提高员工防范意识和救灾能力。 第二章 危机响应与恢复计划 第一节 危机响应 危机管理小组 和 小组成员的继任计划 危机管理 机构。