广告资料-梅高中国的战略思考(编辑修改稿)

广告资料-梅高中国的战略思考(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 备了成熟的管理架构，而我们的服务也不针对他们，我们将伴随现在的客户进入更高层次的成长。 ☆ 哪些低于 5000 万销售的客户→由于他们的生意规模，会难以承受服务的支出 B 什么。 我们提供什么样的产品与服务。 a. 服务定位 →成功行销全程策略伙伴 ☆ 企业经营实态的诊断 ☆ 企业发展战略规划 ☆ 领导品牌的建构 ☆ 行销管理体系建构 ☆ 系统的、直接的、简单的、有效的企业套餐服务 成功行销的全程策略伙伴 目的：帮助企业经营者，领导的企业成为 使命：“成功的企业” “品牌的领袖” ☆ 人力资源系统建构 ☆ 健康财务顾问服务 ☆ 领导者的学习秘书 ☆ 超越竞争的创意工程 综合性套餐 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 ☆ 大多数公司都遵循既定的游戏规则，竭尽全力想在原有的定位上 ☆ 关键是“做得与众不同” →大多数打破游戏规则以求战略创新的公司常常是那些“规模小”默默 无闻的公司或新市场进入者。 缺乏意识沟通 创新能力问题 激励机制 约束机制 全球化市场活动、多变的世界 观念落后 人力资源缺乏 管理随意混乱 组织柜架不符合发展 客户的问题 ． ． ． ． ． 没有战略思考或缺乏战略的明确 品牌知名、重登度低 产品销不动占有率下降 营销方式落伍，传播粗放型操作（经销、终端） 产品结构混乱，缺乏系统整合 财务状况不佳 需求 客 户 需 求 我们的真正客户是谁。 ● 行业发展研究 ● 战略焦点研究 ● 顾客研究 ● 资产可发挥的潜能 ● 产品和服务 希望成为业内的领导品牌，永续经营 明确的战略规范 →核心竞争优势的构建 有一张的人才加盟事业 占有率 利润率 新品开发 上市 重组 兼并 培训 人才评估 生涯规划 激励机制 约束 资本营运 融资 财务管理 成功行销的全程策略伙伴 需求聚焦 ． ． ． ． 企业发展战略研究 领导品牌建构 ● 品牌竞争研究 ● 品牌基础建构 ● 品牌传播战略 ● 品牌的评估 ● 品牌管理执行顾问 行销管理顾问 ● 产品整合 ● 价格策略 ● 通路研究。