年正宇机电(电动轿车)采购控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
保证体系或产品认证结果进行评价。 评定结论的审批 采购部组织有关部门填写《供方质量保证能力调查评定表》中的评定结论，同时编制合格供方名单，经总经理或供应副总批准后执行。 采购部要从合格供方范围内采购产品。 供方档案的建立 质管部负责建立供方档案，内容包括： a) 供方名称及概况； b) 向本公司提供产品的名称、规格、型号； c) 供方质量保证能力调查评定表； d) 样品检验报告； e) 供方连续供货质量记录。 f) 对供方质量信息的传递或纠正要求及实施效果。 供货情况考核 质检部每月将供方的不合格供货情况报告给质管部，采购部每 月将供方的供货及时性等情况报告给质管部，销售公司每月将市场反馈的供方质量问题报质管 部，质管部应对供方的质量情况做详细记录，每半年对供货情况做一综合分析和评价，作为对供方复审的依据，分析和评价结果及时报告给供应副总。 对合格供方的复审 供应副总组织采购部、质管部、质检部、生产部等有关部门不定期对合格供方进行监督性评定，以确保供方能持续、稳定提供满足本公司要求的合格产品。 采购部按供方分类管理规定的要求，对供方进行管理控制。 若发生下列情况，采购副总组织有关人 员进行及时复审。 a) 进货检验、生产过程中、市场反馈发现重大质量问题。 b) 因各种原因业务往来发生间断，间断期在一年以上者。 根据复审情况，由采购部通知有质量问题的供方限期整改，对出现的问题及时处理后，产品质量合格并处于上升状态，可继续列为合格供方。 整改不见成效，质量不稳定或出现重大质量事故，采购副总在听取有关部门意见后，可停止其合格供方的资格。 因供方产品造成本公司经济损失（包括直接和间接损失）的，由采购部向供方索赔。 采购控制 采购文件的编制 采购文件的内容 a) 采购文件应清楚地说明订购产品的资料，包括图样、品种、类别、质量指标或规范、过程要求、检验规范以及其它相关资料，并保证版本有效； b) 重要度类别、形式、等级或其它特殊要求的标识法； c) 适用的本公司质量管理体系文件名称、编号和版本。 采购文件的控制 a) 采购文件在发放前，编制部门要对其规定的要求是否适当进行审核。阅读剩余 0%
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