年某公司质量工作计划书(附年度计划表(编辑修改稿)

年某公司质量工作计划书(附年度计划表(编辑修改稿)内容摘要：

通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。 （ 七 ）、对 质量人员 进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质量管理部 门 所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法 多方搜集公司产品的行业标准、检验方法，对员工进行学习和培训， 制定 学习和培训 计划， 需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。 （ 八 ）、 供应商质量管理： 本资料 来自 完成对主要供应商的考评， 对 《合格供方名单》 中的供应商，要求 签订质量 保证协议 ： 以 进货检验 信息传递为突破口，建立 供应商 质量 管理 交流平台， 和供应商建立持续改进、共同提高 的 良好合作关系。 对主要供应商进行 审核 ， 评价 供应商的质量保证能力；对供应商的质量问 题和审核发现的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度； 对因供应商重大或批量 质量问题对公司造成损失 依据相关规定进行反馈考核； 冲压件的质量改进： 由 技术 部门 牵头，对 严重 影响公司产品质量的冲压件 模具 进行技术改造，逐步改善目前总成冲 压件 符合率低，产品一致性得不到保证的现状。 （ 九 ）、 完善 质量管理体系 ： 进一步完善 TS16949 质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。 通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施， 及时 发现内部存在的问题 ，组织整改、 持续改进，使得公司 质量管理体系获得提升。 （ 十 ） 、 试验验证： 根据企业规划进一步完善各种实 验手段，开展内部实验室管理，为产品过程质量控制提供各种测试数据；按型式试验计划完成公司产品年度试验； 同时进一步完善计量器具及生产控制检具的管理，按计划实施计量器具的检定和 检具的标定 校准。 附表： 20xx 年度质量工作计划展开 本资料 来自 20xx 年度质量工作计划展开图 序号 项目 /指标 对策和措施 部 门 进 度 最高管理层 总 经 办 品管部 生产部 营销部 技术部 采购部 仓储部 设备部 财 务 部 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 主机厂二方审核：保持 B 级能力 现场管理要求、过程控制要求的落实 ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 按体系、过程的要求完善文件和记录 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 根据主机提出的要求逐项落实整改 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 2 通过TS1694920xx第三方监督审核 组织内部审核并改进发现的不符合项 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 认证公司现场审核 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 组织改进审核不符合项，关闭验收 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △。