银保渠道客户经理培训需求的调研分析报告(编辑修改稿)内容摘要：
术研讨及训练（分层级） 6. 大单的开拓（针对销售精英） 7. 同业公司及产品分析（针对不熟悉的客户经理） 第二阶段： 7 月 8 月底 、分红保险基础知识强化、理赔（针对不熟悉的客户经理） 业银行简介（ 所有客户经理， 分渠道进行） (新晋客户经理 ) （所有客户经理） （所有客户经理） （所有客户经理） 网点经营维护 （低、中业绩客户经理） 座谈 第三阶段 : 9 月 — 12 月底 （国家新政、宏观经济、各项数据分析等） 等其他边缘知识 团队素质和技能的提升不是一朝一夕，而是循序渐进的，有目标万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资料下载网 有规划的，我们从教育培训的角度出发，立足于团队建设和需求，立足 与市场竞争和发展的需求，将不断的研究分析，不断的总结实施，为销售队伍提供问题解决之道，通过大家的共同努力，相信会让教育培训为团队的发展插上腾飞的翅膀，为国寿的发展谱写新的辉煌。 附 ：调研问卷各项数据 一． 团队人力情况 目前有 40%的客户经理为入司不满 3个月的新人，其中有一部分 尚未参加过公司举办的任何形式的制式培训，所以对于公司了解、产品了解方面还亟待提升，需要公司企业文化及竞争优势分析等课程。 二． 工作心态方面 超过 70%的客户经理认为目前从事的工作让自己收获很多，会一直做下去， 20%的客户经理在从业信心上有待加强，还有 10%的客户经理对自己的工作缺乏认识，从未考虑未来发展问题，需要着重作以引导，整体来讲需要设置职业生涯规。阅读剩余 0%
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