年最新ts16949文件集质量手册、程序文件、表单全套(224个文件)025采购控制程序(编辑修改稿)

年最新ts16949文件集质量手册、程序文件、表单全套(224个文件)025采购控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

采购资料的审核：采购资料在发放前，采购主管应仔细检查其完整性和适用性。 《订货单》的发放和更改：由采购员及时发放供应商。 如遇更改，由采购员及时电话或传真通知供应商，同时做好相应记录。 采购监控 采购品交付时间、数量和品质的监控 供应商根据采购员的《订货单》按时交付到指定库房，采购产品进入本公司后，由仓库保管员按《库房管理规定》清点并核实《送货单》，指挥分批存放 在待检区或指定地点，做好相应的产品标识和检验状态标识，并填写《报检单》及时通知质量部按《产品监视和测量 控制程序》进行检验和试验 ，根据检验结果，办理相应的手续。 采购主管及时安排好对采购计划的监控，并根据各仓库上报的采购产品入库情况填写《采购计划 /进度表》，对采购合同进行追踪。 监控方式及适用时机 根据采购产品对最终产品影响的重要程度、生产或业务需求的急迫性、供应商的能力和供货业绩，可运用以下一种或多种监控方式 a) 计划执行中期征询：适用于每采购合同 b) 实地查访：当供应商 有不诚信表现时 c) 派驻代表：产品重要度为 A、 B 类；供应商管理水平不佳；此产品供不应求；采购品质量主要由生产过程决定、不易通过检测实现；供应商制造专业水准差、需要辅导监管等。 d) 供应商主动反映：在采购协议中规定，当供应商在时间、数量和品质上存在交货 XXXX 有限公司 采购控制程序 版本 /修订状态： B/1 4/6 风险时，必须主动提前反馈，以便采购主管有时间采取相应对策。 e) 进货检验和试验：常规品质监控方式。 f) 到供应商货源处验货：本公司无此类产品检测设备，仅凭质量证明文件和记录还不能保证，存在质量风险时；交货时间紧迫，一旦在进货检验时发现质量问题有可能直接影 响到本公司向顾客的交货；一次或多次的不良交货记录，需到供应商处探查究竟，以便采取相应对策；客户规定要到供应商货源处验货；当需要采取此种监管方式时，必须在相应的采购信息中确定预期的验证安排和产品放行方式。 监控结果及反应方式 a) 当供应商不能满足 100%按时交付时，可按下表的提示做出快速反应。 为确保反应计划有效，在确定反应计划时可多种方法并举，在一种反应计划失效时，其余反应计划能发挥作用，以防止循序反应所带来的时间上的延误。 反应原则 ：将采购对生产和业务的影响降至最低限度。 项目 结果 反应 方式 时间 提前 根据目前库容和后续物资到库计划决定，嘱咐以后按计划 延误 可能延误 马上通知生产，同时密切监控，作好应对策略 确定延误 马上通知生产，由生产决定具体更改 数量 不足。