年开门红企划方案竞赛口号组织领导销售策略支持(编辑修改稿)内容摘要：
到。 多举措搭建销售平台。 因地制宜，创新举办多种形式的产说会。 比如个人感恩会、迎春答谢会、新春座谈会、联谊会，推荐 XX，满足客户理财需求。 各单位要提前安排联谊会行事历报市公司个险部，原则上每周至少要召开一到两场联谊会， 20%以上精 英主管举办个品会及团队联谊会。 八、资源配置： （一）、单位部分 XX 晋位排名赛： 各单位经理在启动大会上交纳对抗赛保证金 1000 元。 活动期间单位排名赛以首年期交保费计划完成率进行排名。 规则如下： 市公司将在 1 月 8 日、 1 月 21 日阶段会议按照首年期交阶段目标完成率（阶段清零，获胜单位 须完成阶段目标的 80%以上才能获奖 ） 由后三名分D:\888￥资料整理￥ 888\000内容 888\000内容 888\20xx1216（周一） 别向前三名兑现 300 元、 200 元、 100 元新年红包一个， 2 月 1 日 阶段总结会上按首卖月累计达成率由后三名单位分别向前三名单位兑现 300 元、 200元、100元新年红包（须完成首卖月总 目标的 80%以上才能获奖，若后三名单位活动期间均达成总目标的 80%以上，则奖励由市公司承担且退还各单位 对抗赛保证金 1000 元 ）。 XX 迎新奋进奖： 活动期间凡达成首卖月 首年期交目标 90%目标单位将按实际达成首年期交 %奖励个险渠道管理绩效；达成首卖月 首年期交目标 100%目标单位将按实际达成首年期交 1%奖励个险渠道管理绩效（此项奖励对象为支公司个险渠道管理人员。 （二）、团队部分 活动期间，各级主管个人直接新增有效人力 1 人或直辖组新增有效人力2 人，按照该直辖组 1 月 31 日前实际长险举绩人力 100 元 /人 奖 励团队主管团拜费用。 注：新增有效人力指参加 20xx 年 12月及 20xx 年元月新人班培训且合格，在20xx 年元月办理完入司手续的新人。 （三）、个人部分 （ 1） XX 狂舞奋进 奖 凡参加市公司启动大会并填报目标申报人员 ，活动期间 首年期交新单保费达成。阅读剩余 0%
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