年度工作总结质量管理部(编辑修改稿)

年度工作总结质量管理部(编辑修改稿)内容摘要：

通知 IQC（或 FQC 终检）进行检验确认。 （前提是我们的来料能查出来料的供应商、来料日期、来料批号、来料数量等来料的相关资料）  实例： *针对物料的变更、更改和代用，没有（或不详细的）工程更改通知单，即使有工程更改通知单也没有对变更后的在库、在线物料、半成品和成品作明确处理问题，例子也很多，比如：在线路板面，在 12 月 28 日的 B32214 线路板和 12 月 19 日的 A29347 线路板在更改之后拼板的问题；模具更改同时也存在这样情况，改了没改，是改好了还是改不好，没有一个单据，无法跟踪难验证。 其它方面都有实例，这里就不再多表述。 IPQC（制程检验）  现状： 中国最大的资料库下载 **健身 器材有限公司 中国最大的资料库下载 *首先，在这方面我们部门力度做的还不够，监督还不到位。 *生产线缺少作业指导书或作业指导文件不全，造成员工的作业操作没有标准， IPQC 也无法进行监督。 *工程部门对 IPQC 配合力度不够，对老产品质量改进力度不够，对反馈的品质异常处理冷淡（不及时）或不处理。 *公司在订材料时没有完全认 真核实订单，没有向供应商提供全面订单资料。 到货后没有完全对物料的进行核对（主要是看到货的物料是不是我们订的）。 *工程设备部门对生产线的工艺改进支持力度不够、不及时，导致因工艺水平或设备工艺水平达不到要求，出现质量不合格。 *车间生产线对 IPQC 支持配合力度不够，缺乏自检和首件检，转工序送检意识。  改进方向： 中国最大的资料库下载 *加强对 IPQC（制程检验）的管理力度，制订详细规则，进行合理部署，做到严防到位。 （必须在下一条做好的情况下效果才明显） *工程技术部门加强对生产线的工程技术支持，及时发放（由专门负责文件管理人员发放管理）完整的生产作业指导文件， IPQC 按作业标准文件对生产线进行监督检查。 *工程技术部门加强对老产品质量改进技术的支持，严格执行《制程品质异常报告单》和《不合格品控制程序》文件，对违规人员，建议公司出台相应处罚机制。 *公司在订材料时应认真核实订单，将详细的订单资料发给供应商。 公司要建立来料流程，严格控制来料情况，改善对原材料的监控。 *工程设备部门加强对生产线的工艺改进的支持，对达不到 工艺要求的设备及时维修，对实在不行的生产设备要提出处理意见，及时用新的工艺方式代替老的生产工艺。 *车间生产线。