年勤惠汽车部件制造公司设备管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
出申请 可行性报告（草稿） 年度综合计划（草稿） 内部报告 需求分析 立项： 技改项目 年度综合计划 内部报告 A 收集资料 是 否 需要 重 新 立项 结束 Y B N 总经理 10天 可行性报告 动力设备科 10 天 动力设备科牵头组织技术、品保、使用部门一起签订技术协议 技术协议文本 动力设备科 10 天 与供应商进行商务谈判，确定标的价格，并草签合同； 谈判记录 财务科 5 天 审查合同是否符合法规、财务制度及价格的合理性。 送审报告 总经理 5天 合同由总经理批准； 送审报告批复 动力设备科 5 天 同 正式合同文本 供应商 按合同需求及时将设备运送到公司，并安装、调试。 商务合同 A B N Y 签订技术协议 修正 是否需要继续实施 商务谈判 修正 合同审计通过。 Y N N 结束 合同 批准 签订合同 N Y C 立项 批准 Y 合同履行 动力设备科 相关部门 3 天 动力设备科会同技术、品保及使用部门对设备 进行预验收。 验收报告 供应商 按预验收。阅读剩余 0%
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