巨力公司20xx年安全环保基础年活动实施方案(编辑修改稿)

巨力公司20xx年安全环保基础年活动实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

程全面全过程受控管理，建立和完善生产全过程的安全职责、责任、标准和程序。 四是全面开展“三标”晋级达标活动。 五是进 一步深化 QHSE 管理体系有效运行，强化生产全过程的风险管理，规范操作规程和作业程序，严格实施危险作业许可制度，加大现场安全监督检查力度。 六是进一步修订完善综合性预案、专项预案、处置预案和关键岗位应急处置程序，建立预警、接警、救援和恢复的联动机制。 提高员工基本素质。 一是由各队、班站利用班前讲话、质量安全环保分析会、班组安全环保活动等形式，对员工进行安全法律法规、局处安全管理规定、典型事故案例等方面的教育；组织落实“一日一题”岗位练兵、技术培训和特殊工种取证复证培训，加大对员工培训效果的考核力度，把考核结 果同绩效考核挂钩，促使员工增强质量、安全和环保意识，提高操作技能、风险识别削减与应急避险能力。 二是加强对基层干部、班组长、关键岗位人员的继续教育，不断提高他们的安全环保综合素质。 由办公室制订公司总培训计划，各分 (子 )公司制定具体的机关、基层负责人、班组长和队（班组）安全员等骨干队伍培训计划，保证每月学习培训 两次（ 4 小时），实行月 (季 )考核，并把考核结果与效益工资挂钩；公司生产安全部每半年对公司安全管理监督人员进行理念和现场管理技能考核，并奖优罚劣，以提高骨干层理论水平和现场管理水平。 （二）反“三违”，规范 员工操作行为 健全完善反违章规章制度。 一是按照岗位类型和生产性质， 6 严格落实处反“三违”禁令。 二是继续实施违章行为公示制度，对违章行为及时通报曝光。 三是建立岗位员工“三违”行为档案和记分台帐，继续推行违章挂牌警示制度。 四是定期对违章行为进行统计分析，制定切实的反“三违”措施。 认真开展“反三违、除隐患、找陋习”活动， 分行业、分工种建立完善反三违、除隐患十大共性或重大问题、百个突出问题、千个个性问题档案削减控制措施，并有效实施。 在全员充分识别“三违及隐患”的基础上，队站组织会议，由每名员工讲解本岗位及 作业过程三违行为和隐患及削减控制措施，大家补充；经队站交流审核定稿后报 分（子） 公司， 分（子）公司组织队（站）领导及有关专业人员，学习交流各队（站）三违隐患及削减控制措施，审核确定本单位不同行业、岗位的三违和隐患及削减控制措施，并经分（子）公司主管领导审批后报总公司生产安全部审核备案，并进行网上发布。 各分（子）公司将审定的 三违行为和隐患及削减控制措施，补充入作业指导书内并发布并组织培训和考核， 6 月份总公司组织评选奖励总公司级先进个人、班组、队站，并召开现场交流会进行推广。 以处 20xx 年《监督工作规划》 为依据，坚持一个方法、突出两个重点、夯实两个基础、建立两个机制、完善三个办法、抓好四项工作、实现两个目标。 一是充分发挥现场安全监管作用，进一步明确和落实监督人员的“四种权力”（停职权、停工权、处罚权、奖励建议权），加大施工作业现场的安全监管力度，杜绝干部违章指挥、员工违章操作。 二是落实日常监督检查。 重点是开工前的安全检查、生产过程中的督查和巡回检查，把隐患消除在萌芽状态。 三是落实定期的质量安全环保大检查。 班 (站 )日检查、小队周检查，。