工商管理专业论文-论国内知名企业的个人色彩(编辑修改稿)

工商管理专业论文-论国内知名企业的个人色彩(编辑修改稿)内容摘要：

但这并不是一件坏事。 首先，从企业自身来说，需要那么一个远见卓识、坚定有力的企业家冲破层层市场迷雾，拨云见日，识别危险，寻求机会，将企业发展壮大。 其次，从宏观意义上来说，有利于企业界的优胜劣汰。 就是说，假如企业家决策失误，就会被淘汰，而真正有能力的企业家则能够在大风大浪中得到磨练。 靠企业家个人的正确决策成长起来的企业数不胜数。 长虹 ，在 1985 年倪润峰接任厂长时，只有一个用报废的旧电镀厂改造的生产车间，在倪润峰的率领下，长虹扩建生产线，大胆发动价格战，甚至垄断彩管，终于赢得彩电大王的地位。 希望集团刘永好、刘永行等四兄弟， 1982年决定回农村创业，先建立鹌鹑养殖厂，后生产希望饲料，打开市场后又不断兼并国内其他饲料企业，在刘永好成为中国首富的同时，希望集团的发展势头和地位也如日中天。 联想、万科最初都只是贸易型公司，柳传志和王石却制定了相同的发展战略，就是向技术型公司转变。 I T 界，无论是搜狐、新浪、网易的崛起还是股票上市都起因于创建者的个 人经历使他们树立了对互联网的坚定信心。 当然，最有代表性的莫过于王均瑶了。 1991 年， 王均瑶以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航空包机航线，并创办了中国第一家民营包机公司 —— 温州天龙包机有限公司。 可有多少人知道，这一惊人的想法却萌发于王均瑶一次包汽车回家的路上， 王均瑶感叹了一句“汽车真慢”，有同乡揶揄“飞机快为什么不包飞机去。 ”就是这样一句话促使王均瑶下定决心包飞机。 经过筹划、走访、市场调查以及沟通有关部门并不断地盖章，他终于成为第一个包天之人。 继而又包下400 多个航班，成立私人包机公司。 王均瑶的第二个大 动作也同样令人震惊，有一回他在报纸上看到一条消息，“中国是目前世界上惟一一个白酒的年消费量超过牛奶的国家，人均喝奶不足 7公斤。 ”王均瑶预感到，富起来的中国会有越来越多的人知道牛奶的好处，牛奶中蕴藏着巨大的商机。 1994年，均瑶集团乳业股份有限公司成立，航空 +乳业为主业的均瑶集团，比计算机 +保健品的巨人集团还要奇怪。 接下来他又以 ，占有东方航空武汉有限责任公司 18％的股份，成为中国第一家投资国家民航业的民营企业。 然后是迁址上海，投资商务大厦，兴建均瑶国际广场，全都是大手笔。 这一切都是正常人基本上 不会去做的事，只有王均瑶敢想敢做，而且成功了。 这样的发展战略简直空前绝后，极富个人色彩，很难想象如果那位老乡没说那句话，那天王均瑶没有看那张报纸，今天的均瑶集团会属于哪个行业。 不过，很可惜，正是由于这样的发展战略太过超常规，王均瑶也付出了其他企业家更多的努力，遭遇了更多的艰辛，于 20xx 年 11月英年早逝。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 这一切表明，今天我们所看到的成功企业，其经营战略都是超常规的，差不多就是企业领导人一拍脑袋就决定了下一步棋该怎么走，但接下了来企业家顽强拼搏艰苦奋斗，最终在激烈的竞争中分得一杯羹，证明了战略可行性的同时， 也证明了“只有偏执狂才能生存”。 企业的兵行险招、出奇制胜也正是企业家胆大妄为、有勇有谋的体现。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业发展的不竭动力。 在中国的企业中，企业文化的形成和企业家的价值观念是密不可分的。 提到企业文化，不得不再度提到海尔。 张瑞敏十分推崇老子的《道德经》，认为“天下万物生于有，有生于无”，无形的企业文化恰是一个企业的灵魂。 他把海尔的企业文化分为三个层次：最表层是物质文化，即表象的发展速度，海尔的产品质量服 务质量等等，中间层是制度文化，最核心是价值观念，即精神文化。 海尔的核心价值观是创新，海尔集团不仅张瑞敏不断有新的经营理念、管理方法冒出来，而是每个员工都有很强的创新意识，都在自己的工作岗位上不断有小发明弄出来，并形成了一种创新的风气。 海尔为鼓励这种创新，就用员工的名字为这些小发明命名。 张瑞敏还很注意将企业文化用有形的东西表现出来。 海尔集团成立企业文化中心，内部流传有《海尔企业文化手册》、《海尔词典》以及《海尔人》等内刊。 每年春节《海尔人》出彩报时，张瑞敏一定会在上面写一篇文章，评价上一年度表现和发表他的管理 哲学和经营战略。 张瑞敏还把企业的核心理念整理成几句通俗易懂的格言，让每个海尔人都能充分理解海尔的企业文化。 并且，尤为难能可贵的是，张瑞敏还能充分利用海尔的企业文化来兼并其他企业，这就是著名的“海尔文化激活‘休克鱼’”。 在兼并过程中，海尔只派出企业文化中心的人员宣传和注入海尔的企业文化，而并不投入资金，但是被兼并的企业却立刻苏醒，开始盈利。 企业文化的功能在海尔得到了最完美的诠释。 而企业文化的形成最重要最直接的方式就是企业领导人的倡导，因此，企业文化在一定条件下也就是企业家文化，很显然，海尔的文化就是张瑞敏的文 化。 李宁体育用品有限公司的核心价值观是 “ 崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作 ”。 李宁是全能体操王子， 曾在第 6届世界杯体操比赛中获 6 项冠军，在第 23 届奥运会男子单项体操比赛中夺得 3项冠军。 现任李宁公司的总裁，把“崇尚运动”作为企业的核心价值观应该不仅是为了和公司的产品相匹配，和李宁的优秀运动员和世界冠军的身份也有绝对的联系。 公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望 他们 以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递 “ 重在参与 ” 和 “ 更高、更快、更强 ” 的奥运精神。 李宁 公司员工 在这种核心价值观的引导下， 自发 成立足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部 ，并 定期举办活动。 这种运动文化使公司员工工作有激情，勇于竞争，敢于挑战，乐于创新，注重协作，对公司的发。