金秋会战20xx年9月保险分公司策划企划案(编辑修改稿)

金秋会战20xx年9月保险分公司策划企划案(编辑修改稿)内容摘要：

现。 对于主管、绩优、新人各个层面，要清楚说明开单时间、业务目标。 尤其是绩优冲锋队，要 求 机 构总挂帅，充分调动其战斗热情。 第二阶段： 9月 6日 9月 12日 主题词： 首爆 总结 、典范树立、 人人 实动、活动组织 组织各种形式的阶段盘点，要有数据有分析有表彰有鞭策。 做的好的要表彰，并提出下阶段目标；做的 不好的要鞭策，并制定追赶措施。 机构— 4 — 总要清楚了解当月大战的优势和不足，找到先胜后战的感觉。 组织好教师节和中秋节的专项活动。 建议 各机构 针对教师做专项业务推动活动，给予额外的客户补贴。 或者，针对中秋节做保险优惠券、代金券等销售辅助工具。 中秋节的产品说明会、客户联谊会等。 组织教师节 ”买一赠一， XX有礼” —— 老师您好， XX有礼了。 积极推动客户积累活动和相关产品说明会的跟进，帮助业务员积累客户。 第三阶段： 9月 13日 9月 19日 主题词： 全员实动、 绩优冲锋、队伍调整 继续追踪全员实动，尤其是主管实动、主管万元人 力达成；对于绩优冲锋队，以中支为单位组织月底冲刺启动会或座谈会， 将业务骨干和家人请到公司，启动月底冲刺。 组织客户梳理，帮助业务人员找到 A类客户， 加强客户筛选和需求分析。 同时，组织产说会和客户联谊会，帮助业务人员促成。 组织新人 转正推动 ， 形成新人最大限度的消化。 第四阶段： 9月 20日 9月 26日 主题词： 查漏补缺、 全面冲刺、十月备战 启动月末 盘点 会议，对所有的方案做再次的梳理，对所有的涉及方案的未达成人员进行梳理，查漏补缺找目标。 不间断下发 方案预警和 基本法预警，每日追踪未达成人员，告知缺口，让业务员全力达 成，不能最后因未知差距缺口而遗憾。 9月 27日起，全面进入十月备战。 五、配套政策 （一）“ XX全能”产品销售政策 根据全年营销业务发展纲要， 10月上旬停止“金秋会战”，启动组织发展和全年业务冲刺； 11月全面冲刺，一直到 12月 10日，完成全年业务； 12月 11日起，全面备战开门红。 根据上述节奏安排， 10月上旬全面停止销售 XX全能；之后，新版 XX全能（取名“ XX花”）上市 ，经过两个月的试销，力求 2020开门红实现“ XX花开”，重现 2020年开门红热况。 为推动 XX全能产品运作，提升 XX全能销售氛围，自 九 月一日起， 全面 放开 XX全能销售权限，限时销售一个月。 提醒机构注意： 业务员在三个月内销售某一个产品的次数越多，对这个产品的掌握就会越熟练，销售的压力就会越低 ；“金秋会战”的 XX全能运作力度，直接决定开门红“ XX花”的销售高度。 （二） 九 月份业务达标奖励方案 XX抢钱（业务方案） 活动对象：全体 9 月份 在岗 持证 业务人员 活动时间： 2020 年 9 月 1 日 9 月 26 日 （提示：机构宣导时，结合阶段机构方案，分阶段、分层次抛出） 活。