工作总结报告模板-生产部、押出部(编辑修改稿)内容摘要:
页 共 3 页 一、产品产量方面 ⒈总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。 附数据图表说明。 (列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况) ⒉针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 二、产品质量方面 ⒈总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。 附数据图表说明。 (列表细化分车间、分班组形式反映情况) ⒉针对当月不 良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。 三、物料损耗方面 ⒈总结生产部总体的废品率指标完成情况。 (列表细化分车间、分班组形式反映情况) ⒉针对数据进。工作总结报告模板-生产部、押出部(编辑修改稿)
相关推荐
果。 (五)高级船 员对强制性法规的要求知之甚少 ISMC :公司应当保证与其安全管理体系有关的所有人员对有关规定,规则和指南有充分的理解; ISMC 公司应当建立并保持有关程序,以便标明为支持安全管理体系可能需要的任何培训,并保证向所有相关人员提供这种培训。 SMP03《船员培训及熟悉职责程序》中,公司近来加大了 A、B 类培训力度,船舶 C 类培训有的不到位。
持乡镇企 业的物资及贷款,甲方必须及时、合理地分配给乙方。 3.甲方对本合同以前 ________企业的债权债务负责。 4.甲方有权对乙方的财务监督检查,有权督促乙方履行合同。 五,乙方的权利义务 1.乙方必须健全厂的领导班子,健全生产、经营、财务管理、行政管理、工资、 劳保、福利等制度,乙方应经常向甲方汇报生产、经营情况。 2.乙方有责任对职工加强政治思想教育,促进精 神文明建设
净,使其保持良好的通风效果,保证电机的良好散热性。 4. 润滑系统 保养周期:一年 方法: 补充为主,先把油池内在部分油液吸入干净桶中,少部分脏油由放油孔放出。 用少量煤油擦洗油池,至油池无异物、无砂、无漆片。 同时对过滤器进行清洗。 以上完毕,将吸起的干净油倒入,视其油位线视显窗,不到油位用新油补充至油位线。 进行试车,将调整压力阀松开 重新调整压力。 系统压力为 810
. 人力资源 *hype n. 天花乱坠的(夸张)广告宣传 I impact n. 冲击,强烈影响 implement v. 实施,执行 implication n 隐含意义 incentive n. 刺激;鼓励 ine n. 工资或薪金收入,经营或投资的收入 earned ine 劳动收 入,劳动所得 unearned ine 非劳动收入,投资所得 increment v. 定期增加
能力。 二、 营销计划 20xx 年度计划签约额、季度计划签约额 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 见“合同签约额预算表” 20xx 年度计划销售收入、季度计划销售收入、年度利润和季度利润计划 见“营业收入预算表” 针对竞争对手的差异性整合营销 方案 第一、 油气储运自动化, 20xx 年是打基础和做好各项准备工作的一年,首先必须与国家计委、中石化、中石油等部委上层取得合作
司等 5个改制后的建筑企业成立了工会,不断提高建会率、入会率,逐步使工会会员发展和职工队伍壮大相一致。 六月份,局工委随建筑质量安全大检查小组一起对各建筑施工队各项目部工会组建进行调查,了解农民工入会情况,并对建筑工地职工 安全劳动保护工作进行了专项检查,对一些有侵权嫌疑的违规合同的修定进行了限期整改,从源头上加大了维权的力度。 三、突出重点,狠抓落实,切实维护职工的合法权益。