小麦王啤酒广告策划完美版(编辑修改稿)

小麦王啤酒广告策划完美版(编辑修改稿)内容摘要：

会等 场 合使用本产品 比较多。 小麦王啤酒广告策划总（ 12）页 第 12 页 6 3． 大多数消费者，在饮酒时都能以酒为话 题，由此可以注入故事，提高文化品味。 四．企业和竞争对于竞争状况分析 : 1. 企业在竞争中，所处什么地位 : 哈啤 年产量以突破 100 万吨，它是中国四家年产百万吨啤酒集团之一。 其它为 青啤 、燕京 、 华润。 2．企业的竞争对手 : 竞争对手为： 青啤、雪花、百威、喜力、燕京。 3．竞争对手的基本情况 : 20xx 年 三大竞争对手情况 厂家名称 下属企业数量 产销量万吨 产能 销售收入 （亿） 主要兼并策略 主要兼并对象 品牌管理策略 主要覆盖区域 青岛啤酒 集团 46 330 超过 200万吨 53 全面出击，集中采 购，采用省内强弱联合，采用省外抢购占市场制高点的策略，实行多途径扩张。 20xx 年之前，强调低成本扩张，收购的目标企业多为小型企业，一般在 3 万 5 万吨左右。 20xx 年后，收购目标转向中型企业，如北京五星 .北京三环。 上海和深圳用青岛啤酒品牌，其他大部分地区仍然使用当地品牌，作为服务品牌，主要品牌青岛啤酒年销量为60 万吨 70 万吨。 山东、北京、上海、广东、湖北、湖南、陕西、四川、安徽、江苏、黑龙江、福建 燕京啤酒集团 12 171 超过 200万吨 25 风格较为稳健，边开拓，边巩固缓步推进。 在 北京立足后，开始进军华北，进军全国。 挑选并购对象方面较为谨慎，一般在 10万吨以上中等规模企业，带有一定的强强联合色彩。 全部使用原有品牌。 主要品牌燕京啤酒产销量达100 万吨，居全国之首，进世界十强。 北京、江西、湖南、湖北、山东、内蒙古、河北、广西 华润啤酒公司 22 350万吨左右 18 以资本为先，以现金收购为主，从零起步，以东北地区为切入点，然后在进军华中、华东，完成全国布局。 有雄厚的资本支撑，目标企业选择的起点比较高。 兼并对象是区域性强势啤酒企业，生产能力多数在 10 万吨以上。 全部使用原有品牌，没有全国性品牌 四川、辽宁、吉林、天津、安徽、黑龙江 五．企业与竞争对手以往广告分析 : 具统计资料 :02 年 1— 6 月， 百威 ， 青岛 ， 金威 投放广告量均列在前 3 位，啤酒厂商 02年 1— 6 月 POP 总投入 7438， 71 万元比去年间猛增 75， 36 万元，平面广告上的投放品牌达到 212 个。 可见平面广告成了啤酒广告中的一个新的亮点。 20xx 年 6 月份啤酒广告高达 3114， 97 万元，是 20xx 年 6月的 3 倍，众多啤酒投放的重点为报纸。 青岛啤酒 20xx 年将重点布在 华南 ，在中 南 广洲 和 深圳 分别投入了 60 万元。 小麦王啤酒广告策划总（ 12）页 第 12 页 7 小麦王啤酒广告策划总（ 12）页 第 12 页 8 一．广告定位 : 1. 市场定位 : 以哈尔滨市为主，以大庆、牡丹江、佳木斯等，逐渐向吉林辽宁地区推广，各种活动的开展重点为哈尔滨市。