对管理咨询公司人力资源管理咨询工作要求(编辑修改稿)内容摘要：
的，建立适合 x公司的评价标准，同时可作为今后修正的依据； 3） 顾问公司需要从评价的职位中挑选有代表性的职位作为传授的范例进行培训； 4） 对于一般的岗位评价可以在 顾问公司的指导下完成； ★ 在参考外部同类企业薪资状况的基础上，结合公司的实际情况，确定分值点的实际价值； ★ 指导公司 确定各岗位的收入比例，以此作为员工年收入的发放依据； ★ 制定公司员工工资调整的办法及注意事项； ★ 如何结合公司目前员工实际情况（大多数人员不符合职级序列的要求），制定有效可行的办法实施薪酬制度， 即过渡方案。 特别是对于没有 横向比较的岗位人员的工资确定要提出客观的方案。 绩效管理体系。阅读剩余 0%
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